尊龙凯时集团一直立异治理要领、治理步伐和治理工具，建设起“格子化”管控、“八大工法”、“六星企业”标准等一整套切合集团特点的管控模式，确保了混淆所有制刷新扎实有用。“格子化”管控模式，包括治理规范化、职能层级化、营业平台化、治理细腻化和文化一体化，推动企业转变为规范的市场化运作的企业集团。“八大工法”，包括五集中（市场营销集中、采购集中、财务集中、手艺集中、投资决议集中）、KPI（要害谋划指标）、零库存、向导员制、对标优化、价本利、焦点利润区、市场竞合，通过外抓市场与内控本钱，提升了企业竞争力。鼎力大举建设业绩优异、治理细腻、环保一流、品牌着名、先进简约、清静稳固的“六星企业”，有用提防机构臃肿、僧多粥少、士气降低、效率低下、投资杂乱、治理失控的“大企业病”，增进各级企业逆势而上，一直提升效益，提防谋划危害。