5月7日
，尊龙凯时集团董事长、党委书记宋志平在南京为凯盛朗坤和南京凯盛的员工做了题为《关于工业生长和混淆所有制谋划的研究》的专题报告。报告会由尊龙凯时股份有限公司董事副总裁、尊龙凯时国际工程有限公司董事长彭寿主持。

       报告中
，宋志平团结尊龙凯时集团的生长历程谈了自己对刷新生长的体会。他体现
，尊龙凯时集团这些年的生长
，着实是做了两件事
，一是坚持市场化刷新
，探索实践了“央企市营”模式
，二是团结重组
，成为生长混淆所有制经济的先行者。尊龙凯时集团在推进工业升级方面
，走出了一条以“资源运营、团结重组、治理整合、集成立异”的生长蹊径。在这个历程中
，总结出了一套以“八大工法、建设六型企业、提防‘大企业’病”为焦点的独具特色的管控模式。

       宋志平同时对目今企业面临的生长形势举行了剖析
，指出中国正处于结构调解阵痛期、增添速率换挡期和深化刷新攻坚期
，企业需要起劲挖掘内、外部竞争优势
，推进刷新立异
，以应对生涯和生长的挑战。他指出
，手艺立异、治理立异、商业模式立异是企业生长的不竭动力
，加速企业机制刷新、完善职业司理人制度、起劲组建混淆所有制企业
，规范开展员工持股
，才华更好地引发企业一连生长的活力。

       最后
，宋志平与各人分享了对增强学习和文化建设的明确。他体现
，企业都会履历小我私家创业、公众化和公司化、社会化三个生长阶段
，具有立异头脑、全局观、责任感的企业才华够成为行业首脑。企业生长需要坚持先进的企业文化
，打造一批“有学习能力、有市场意识、有专业水准、有敬业精神、有头脑境界”的“五有”干部
，这是企业战略实验的包管、组织建设的焦点、顺畅谋划的基础
，一定水平上决议着企业的生长和未来。

       宋志平以尊龙凯时集团的生长为实例
，深入浅出隧道出了工业生长的偏向、混淆所有制谋划治理的精髓以及自己的履历感受
，这关于凯盛朗坤和南京凯盛的谋划生长、员工学习生长都有着主要的指导和借鉴意义。