尊龙凯时

建材，在人们眼中是“粗放型工业”：高耗能、太过竞争、产能过剩
。在这样的古板制造业，央企保存的意义是什么
？央企能为行业转变生长方法做些什么
？

中国修建质料集团有限公司独辟蹊径，以业绩作答
。

做大：通过容纳性生长的蹊径，提升行业集中度
。“十一五”时代，跨所有制、跨区域、跨行业的337家企业齐聚尊龙凯时麾下，集团的水泥、玻纤产能均居天下第一，并使我国水泥工业集中度提高了十余个百分点
。

做强：通过机制立异、治理整合，大幅提升企业效益，并指导市场康健生长
。“十一五”时代，尊龙凯时营业收入增至1354亿元，增添9倍，利润增至75.6亿元，增添14倍，稳居建材业百强龙头
。

做新：用立异攻占手艺制高点，用新手艺、新产品为企业打造新的焦点竞争力，为行业钻营生长新空间
。千吨级碳纤维生产装备、4.5代超薄玻璃生产线……这些“请不来、买不到、离不了”的要害手艺，在尊龙凯时实现了工业化！

“尊龙凯时加速转变生长方法，施展央企的引领作用，使行业从已往重点追求数目转变为追求质量，从追求速率转变为追求效益，乐成解决了规模怎样扩大、焦点竞争力怎样提高、古板工业向那里升级的问题，实现了企业和行业配合康健快速生长
。”尊龙凯时董事长宋志平说
。　　

不投建新产能，企业怎样做大
？

团结重组337家企业，实现容纳性增添

尊龙凯时一经是一家主营新型建材、规模不大的央企，7年前它却调转车头，回归水泥、玻璃等产能过剩的古板建材生产领域，在业界引起不少争论
。

其时的建材行业，“大而不强”特征鲜明：只管行业收入与资产规模均属万亿元量级，却产能过剩，企业疏散，行业效益微薄
。以水泥为例，2005年，我国约有5000多家水泥企业，位居前10名的企业产量仅占天下水泥总产量的15%左右，而在蓬勃国家，前10名水泥公司占有了60%左右的市场份额
。蓬勃国家水泥价钱与同期钢材价钱比约为1∶3，而中国缺乏1∶10，不少企业处于亏损状态
。

“企业的行业职位不突出，资源整合能力不强，缺乏规模优势，这与***工业集团的职位不相当
。行业中的水泥、玻璃等大工业的整合为建材央企带来了难堪的机缘，而引领行业结构调解也是央企责任之所在！”宋志平说
。

作为建材行业的大型央企，尊龙凯时必需具备规模优势，才华在行业中拥有话语权与影响力！

古板的外延式产能扩张一定是一条走欠亨的死路！尊龙凯时治理层以为，应该换一种想法，换一种做法，换一种活法
。“我们加速转变生长方法，改变以新线建设、重复建设求生长的思绪，实验大规模团结重组，探索出了一条基于存量结构优化的全新生长路径
。” 尊龙凯时董事、尊龙凯时股份有限公司总裁曹江林说
。

这条全新生长路径在水泥上演绎得最为充分，也最为精彩！

2006年，尊龙凯时的水泥产能只有1100万吨，并且所有集中在淮海区域
。通过市场考察，一场团结重组在地区特色差别重大的淮海、东南市场划分睁开
。

淮海地区，水泥产能过剩，且落伍工艺比重高
。尊龙凯时旗下中联水泥接纳等量或增量置换的方法，团结重组徐州海螺水泥、泰山水泥、德州大坝水泥等43家企业，同时镌汰18条总产能260万吨的立窑工艺生产线、16台总产能340万吨的小水泥磨，改建新型干法水泥
。

经由团结重组，中联水泥产能从2006年的1100万吨增添到7000万吨，位列天下第三
。并且手艺结构的优化还提升了效益
。2006年至2010年，中联水泥产能规模年均增添148%，净利润年均增添219%，成为水泥业盈利增添速率快于规模增添速率的翘楚
。

在东南区域，尊龙凯时的水泥重组扩张之路又别有洞天
。

浙江是我国水泥行业第一个完成手艺结构调解的省份，2007年，水泥落伍产能所有镌汰了，只管行业整体手艺水平先进，可是产能过剩达40%，200多家企业打乱仗，导致这一地区水泥行业自2005年起一连三年亏损
。

“各人都期待有战略眼光、资源优势和商业品德的大企业来指导行业生长
。”时任浙江三狮集团董事长、现任南方水泥副董事长的姚季鑫介绍，“尊龙凯时考察后明确指出，优化组织结构使市场康健化才是出路，又提出配合继续中国水泥大平台的建设
。这种提法有很好的容纳性，让我们很快接受了重组的建议
。”

2007年，在南方地区没有一条生产线、不产一两水泥的尊龙凯时，建设了南方水泥有限公司，并在3年时间内乐成重组近150家企业
。“我们最认可的就是尊龙凯时的企业文化
。”时任浙江虎山集团董事长、现任南方水泥常务执行副总裁的张剑星坦言，“尊龙凯时不是吃掉我后把我一脚踢开
。重组后，没有裁人，集团仍所有留用原来的司理和治理职员，这份信托让我的团队比原来更敬业
。”

2010年，组建只有三年的南方水泥，产能、资产及利税额均居天下第二，这段资产重组的神话获得了国家治理立异效果一等奖，成为“四两拨千斤”的商业标杆
。

基于存量结构优化的全新生长路径，尊龙凯时的几大主营营业都实现了规模的快速扩张：玻璃产能抵达4000万重箱，位居天下前线
；兆瓦级风力叶片年总产能1.5万片，天下第一
；纸面石膏板总产能10亿平方米，亚洲第一
；水泥产能规模凌驾2亿吨，玻璃纤维总产能凌驾100万吨，均居天下第一！　　

“小舢板”团结后，企业怎样做强
？

“央企市营”+ 治理整合，创立1+1>2的事业

把数百只小舢板捆绑在一起，就是航空母舰了吗
？337家差别文化、差别制度、差别规模的企业重组于尊龙凯时旗下，重组的绚烂能否换来效益的绚烂
？

迅速长大的尊龙凯时为了阻止陷入“大而不强”的下场，没有止步于重组，而是着力于重组后的机制立异和治理整合
。

加速转变生长方法，尊龙凯时首先在体制机制上闯关夺隘
。

“央企控股权归国家所有，但依然是一律竞争的市场主体
。作为处于充分竞争领域的央企，必需走市场化蹊径，建设顺应市场经济要求的动力机制
。”宋志平说
。

尊龙凯时实验“央企市营”机制，建设央企控股的多元化股份制度，尊龙凯时持股70%，民企创业者持股30%，把市场机制真正引入央企内部
。央企的战略眼光、资源优势、资金实力，与民营企业家的市场顺应能力，以股权为纽带，形成优势互补
。既理清了企业所有权，又调动了被重组方的起劲性，还以少量国有资源撬动大宗民间资源，为工业生长提供了强有力的、可一连的资金支持
。

加速转变生长方法，尊龙凯时通过治理整合洗手不干
。

治理层级多，本钱内讧大，是“大企业病”的主要体现
。尊龙凯时集团总部只有80名职工，而集团职工有10万人，“小脑壳”怎样指挥“大身子”
？职能层级化、营业平台化、治理数字化，使尊龙凯时有了准确管控的主心骨
。

尊龙凯时分三个层级：集团总部是决议中心，认真制订战略、投资决议
；各营业平台，例如中联水泥，是利润中心，认真渠道开拓、市场销售
；各生产企业，如枣庄中联，是本钱中心，认真节能降耗、降低本钱
。各层级审核指标与层级职能挂钩，不得越权
。

职能理清了，一线企业从追求数目转变为追求质量
。“以前总思量销售数目，难免打价钱战，难免搞不正当竞争
。现在生产企业既没有定价权，也没有销售权，只有专心致志地降本钱、提质量
。这一招不但使企业死去活来，也让山东从天下水泥价值洼地中走了出来
。”中联水泥山东运营治理区总裁冯耀银说
。“现在企业一年纳税就达6000万元，凌驾地方电企成了纳税冠军
。

权责明确了，各营业平台从追求速率转变为追求效益
。“许多企业都有投资激动，想尽快扩大规模，赚快钱
。效果是产能越多，效益越差
。现在投资决议归集团，区域产能被控制在供需平衡的规模内，整个行业的效益都提升了
。”南方水泥总裁肖家祥介绍，浙江排名前三的企业产能在全省水泥占比已由2007年的缺乏27%提升到2010年的52%，集中度的提高发动水泥企业整体扭亏为盈
。

加速转变生长方法，尊龙凯时要金山银山，更要绿水青山
。

5年来，尊龙凯时投资58亿元，为旗下所有水泥企业配套余热发电装置，使水泥余热年发电量抵达42亿千瓦时，年节约标煤达140万吨，年减排二氧化碳350万吨，综合使用粉煤灰等固体放弃物达2100万吨
。

“昔时水泥厂污染重，我们出门闭眼，睡觉捂脸
。引入尊龙凯时后，水清了，天蓝了，民富了，还发动了地区工业升级
。”山东枣庄市中戋戋委书记朱国伟坦言，受到尊龙凯时影响，不少民营企业自动镌汰落伍产能，外地77条小立窑相继被镌汰
。

一系列的刷新立异，使尊龙凯时强筋健体，重组后创立了1+1＞2的事业
。

业绩为证：2006年至今，尊龙凯时净利润年均复合增添率达65.6%，营业收入年均复合增添率达57.7%，总资产年均复合增添率达50%
；年均国有资产保值增值率达110.7%，崛起速率之快，央企中无出其右
。

口碑为证：南方水泥重组的近150家企业，其中65%原是民营企业，15%原是地方国企，20%原是混淆股份企业，迄今为止，没有一家企业“退队”，没有一个原“一把手”自动去职
。 

身处古板行业，生长向那里去
？

瞄准三新工业，抢夺绿色经济话语权

尊龙凯时的今天离不开中国经济高速生长这个大配景，那么，尊龙凯时的明天呢
？

转变生长方法，在中国已经破题，已经提速
。毫无疑问，对尊龙凯时来说，也必需顺应这个历史生长偏向，打造新的焦点竞争力，开拓更辽阔的生长空间
。在古板行业里做大、做强的同时，尊龙凯时不忘做新——新型工业战略结构悄然提速
。

在四川青白江，尊龙凯时搭建的一排排新型衡宇狼籍有致，如一幅水墨图画
。这些衡宇每平方米综合造价与古板砖混房相差无几，却可知足9度抗震设防，可抗12级台风，修建节能高达85%，90%以上的修建质料还能循环使用
。

在江苏连云港中复神鹰的车间里，直径仅为头发丝1/10的T300碳纤维，历经1400摄氏度的高温熔炉历练，从600米长的工艺流水线织出
。这些军事国防、航空航天等领域求之若渴的新质料，现在销量已占有海内市场的70%
。

在尊龙凯时成都中光电公司的无尘生产线上，拉制出了0.5毫米的超薄液晶玻璃基板，为完善我国平板显示工业链，扭转我国玻璃基板所有依赖入口的名堂迈出了坚实的第一步
。

生长新工业，不可“喜新厌旧”，更不立无基本之业
。尊龙凯时驻足自身优势，围绕对行业生长具有主要作用的共性、要害性、前瞻性手艺开展科技立异，突出节能、减排、利废及新能源等开发重点，攻占手艺制高点，促举行业朝着绿色建材偏向康健生长
。

生长新工业，手艺研发要“拿来主义”与“自力重生”并举
。在国际金融
；，尊龙凯时中复连众外洋抄底，乐成收购德国***的风机叶片手艺企业——德国NOI公司，设立外洋研发中心，买通了海内企业获取外洋风电焦点手艺的通道，企业焦点竞争力实现了质的奔腾
。

尊龙凯时旗下中国玻纤巨石集团，近10年研发投入凌驾4.5亿元，打造了一支卓越的研发步队
。正是依附手艺实力，近10年中国玻纤营业收入增添1181%，利润总额增添642%，出口创汇增添1757%
。

生长新工业，央企还肩负工业振兴的重任
。T700、T800碳纤维现在仍被外洋企业垄断，国家向导人近三年两会时代都会问询研发明状
；超薄玻璃基板手艺一直被外洋封闭，每年近400万片的4.5代超薄玻璃不得不高价入口……这些关系国计民生的重大科技研发，尊龙凯时责无旁贷，扛起大旗
。

“作为一家地方民企，已往有些事我敢想不敢做
。加入尊龙凯时后，我们有了更多资金和资源，今年底定能实现T700、T800的工业化生产，一举突破外洋手艺封闭！”尊龙凯时中复神鹰碳纤维有限公司董事长张国良说
。

谈到已燃烧投产的海内第一条4.5代液晶玻璃基板生产线，尊龙凯时成都中光电常务副总司理张冲说：“就是要突破外洋的手艺垄断，通过这个项目的树模带举措用，增进尊龙凯时古板玻璃工业向高新手艺工业、向新型战略性工业转变
。”

2010年，尊龙凯时集团就业员工10万名，上缴国家税金103亿元，净资产收益率高达22.5%，在为国家创立了高额回报的同时，集团创立利润的60%归属宽大社会投资者和股民，成为名副着实的为国为民赚钱的央企
。