2021年是国企刷新三年行动的攻坚之年、要害之年
，尊龙凯时磨练认证集团股份有限公司（以下简称国检集团）始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义头脑为指导
，坚持“两个一以贯之”
，在尊龙凯时集团和尊龙凯时总院的准确向导下
，全心谋划、精准发力
，将党的向导融入公司治理
，将现代企业制度建设一直予以优化
，有用提升了公司治理水平
，引发了企业生长的活力与动力

。

“世易时移、变法宜矣”

。步入新生长阶段
，国检集团深入贯彻落实现代企业制度、上市公司治理要求、国有企业坚持党的向导增强党的建设、国资国企深化刷新行动计划等关于公司治理的要求和精神
，一连优化权责清晰、运转协调、有用制衡的公司治理结构：一是把党的向导与公司治理有机融合

；二是优化董事会结构
，进一步提高外部董事、自力董事占比
，一连增强董事会专业委员会建设、施展职能

；三是在全级次企业推动以司理层成员任期制和左券化治理为焦点的“三能”机制

；四是形成上市公司股权激励、员工持股平台中恒久激励机制、逾额利润分派等为主的激励系统

；五是建设对所属企业以董监事治理为焦点的集团化管控系统

。

一、把牢政治偏向
，将党的向导深入融合到公司治理各环节

一是找准定位
，周全落实党建事情要求进章程

。国检集团将企业党组织内嵌到公司治理结构之中
，明确和落实党组织在公司法人治理结构中的法定职位
，充分验展党委（党组）把偏向、管阵势、促落实的向导作用
，使用好国有企业的政治焦点优势
，健全以公司章程为焦点的企业制度系统

。除现有成员单位所有完成党建进章程外
，国检集团在后续投资并购项目也将党建内容纳入标的企业章程中
，形成统一党建引领与指导企业生长要求

。

二是厘清职责
，明确党委会与其他公司治理主体界线

。公司明确党委会、董事会及总司理办公会的议事界线
，形成《党委聚会事清单》《总司理办公聚会事清单》等
，明确党委会研究决议事项清单（四类20项）、研究讨论事项（四类17项）
，清晰界定党委会与董事会、总司理办公会主体职责界线
，阻止决议误差或重复决议

。

三是梳理程序
，推动制度优势转化为公司治理效能

。国检集团坚决贯彻党的理论蹊径和目的政策
，建设了“总司理办公会论证、党委会前置把关、董事会专门委员会会前钻研、董事会决议、股东大会决议、落实监视”的决议流程
，提高决议效率、提升决议质量

。2020年
，国检集团施展运用党的事情机制体制优势
，乐成设立西北运营中心党委
，充分展现党组织的向导焦点和政治焦点作用
，开启“党建促经济、经济促生长”的下层党建新模式
，通过统一治理
，统筹资源
，更好地施展协同优势
，提升企业治理效能

。

图1-国检集团西北运营中心党员大会

二、坚持科学、合规治理
，增强要害治理主体建设

周全开展对标天下一流、国企刷新三年行动妄想
，将刷新重点使命通过各条理公司治理主体落地落实
，在刷新中强本固基

。

一是增强董事会建设

。一方面
，国检集团总部建设外部董事占大都、自力董事占1/3以上的董事会
，并设立战略、提名、薪酬与审核、审计四个专门委员会
，自力董事通过专门委员会揭晓专业、自力意见
，为董事会决议提供参考
，控制决议危害

。另一方面
，指导全级次企业建设规范公司治理结构
，通过派出董事管好股权
，通过董事会实现股东意志

。现在全级次企业董事会应建尽建比例达100%
，外部董事占大都比例达93.75%
，预计11月份可达100%

。

二是落实谋划层权责利

。一连完善公司治理系统规范约束权力

。以董事会制订的“跨领域、跨地区”生长、建设一流综合型磨练认证机构等战略基础上
，探索事前事中事后的综合监视治理闭环系统
，在战略落实、投资并购、企业管控、激励审核等方面临谋划班子充分授权放权

。一连完善市场化运营机制明确责任
，国检集团全力推进全级次企业司理层任期制和左券化治理
，将十四五战略、任期审核等要求团结进来
，全级次企业“两书一协议”签署率100%
，确保落实谋划层审核目的、明确履职责任
，并完善市场化选聘、末等调解和不堪任退出等步伐

。一连建设多元化中恒久激励约束机制
，在总部层面以全级次企业谋划层
，科技、营业、治理主干为焦点乐成实验上市公司股权激励妄想
，累计激励工具119名

；在子公司层面鼎力大举推发动工持股
，在试点企业认真探索逾额利润分派
，实现了股东、公司、员工价值的有机统一

。

三是优化集团化管控

。作为一连扩张型的小型集团公司
，国检集团始终掌握好集团化管控与自力法人工业权、谋划权的关系

。以行使股东权为焦点增强派出董事、监事治理
，制订《国检集团派出股东代表、董事、监事治理步伐》
，通过股东代表、董事、监事依法行使子公司治理权
，建设集团层面整体决议行使股东权力、联系向导处置惩罚实质事务、主管部分落实程序事情的高效运转机制
，以资金池集中治理、增强财务预算为焦点
，对证量、投资、集中招标采购、重大条约、分子公司设立等重大事项举行重点管控

。

四是完善营业结构与结构调解

。作为海内低碳手艺效劳领域的先行者、实践者和推动者
，以及我国建材行业绿色评价认证手艺的起源地和领跑者
，国检集团突破自身原著名堂
，整合认证评价营业板块
，组建EHS事业部
，着力打造出“全效劳维度”的一站式效劳模式
，构建“四全”生态型营业架构
，有用提升了市场竞争力

。2021年
，国检集团累计揭晓绿色产品认证证书209张
，居天下首位

；完成65家绿色建材评价事情

；效劳12家企业申报省级或国家级绿色制造树模单位称呼

。同期
，对电力、水泥、钢铁等10多个行业的184家企业开展碳排放核查

。乐成中标海内首个“碳标签”评价项目——“广州市2021年低碳生长手艺效劳”

。该项目将为海内其他地区提供“碳标签”系统搭建参考
，也为应对欧盟碳税提供了基础支持

。

图2-国检集团揭晓首批中国绿色产品认证证书

三、规范完善企业治理
，为实现跨越式生长保驾护航

近年来
，国检集团以尊龙凯时集团生长战略为指引
，践行集团“4335”指导原则
，牢牢掌握“磨练认证手艺效劳”的定位
，一直加速推进 “跨地区、跨领域”外延式生长

。2020年7月
，国检集团以1.5亿元受让广州京诚65%的股权
，由此实现跨越式进军海内环保检测领域的战略妄想
，形成了公司继建材建工板块之外第二大营业板块

。2021年9月
，国检集团以2.86亿元受让上海美诺福55%的股份
，填补了国检集团在流程工业效劳领域的空缺
，是国检集团营业生长战略和市场竞争战略的主要体现

。

图3-国检集团并购广州京诚

图4-国检集团并购上海美诺福

在此历程中
，国检集团接纳完善公司治理结构、富厚公司治理机制等手段
，形成顶层设计合理、治理条线协同、要害节点清晰的集团管控系统

。一是以并购谈判为起点
，适时引入员工持股平台
，优化股权结构
，在相助谈判时即明确党建要求、子公司治理结构、重点管控事项
，在股东之间告竣共识

；二是以派出董事监事为重点工具
，强化履职培训
，将派出董事监事揭晓意见作为正式决议程序前置条件
，以程序发动勤勉尽责

；三是以所属企业议案审查为派出董事监事履职主要抓手
，将国资治理、国有企业干部治理等国有企业特有决议事项嵌入所属企业法人治理运作流程
，凭证议案内容举行分类审核
，提高决议效率
，降低集团管控危害

；四是在生长历程中注重

；げ畋鸸啥
，在谋划现金流和利润率较好的条件着落实高比例分红要求
，凭证30%、50%、80%、100%等层次分类分红
，2020年累计收回所属企业分红额合计为5,228.52万元
，同比增添86.71%

。

实现高质量生长离不开刷新立异

。深化刷新是国有企业转型升级的破局之策、立本之举

。未来
，国检集团将进一步扩大刷新带来的硕果
，形成“生长出问题
，刷新做文章”的强盛协力和优异气氛

。详细包括：

一是继续高度重视公司治理事情
，深化落实国资国企三年刷新计划重点使命
，团结自身现真相形增强刷新试点与探索
，增强所属企业董事会建设
，增强派出董事建设履职培训
，在具备条件的所属全资企业开展董事会建设试点
，在公司治理系统完善的所属企业开展分类授权放权试点
，力争试出新思绪、新要领、新效果

。二是一连落实国企三年刷新行动
，将刷新行动制度化、常态化
，并以新并购重组企业为重点关注与指导工具
，通过股权结构设计优化团结重组计划
，将规范治理、增强集团化管控、推动团结重组统筹推进
，确保加入一家
，落实刷新一家

。三是进一步优化落实股东会、党委会、董事会、监事会、谋划层等差别治理主体的权责利

。四是一连优化制度系统
，在完善的制度系统基础上
，推出简约版重点制度
，在周全落实公司治理的基础上抓好重点
，提升制度的生命力
，夯实治理基础

。

国检集团将继续强本固基、深化刷新
，在准确识变、科学应变、自动求变中
，把企业潜力充分释放出来
，以高度的责任感与使命感
，开拓进取
，勇挑重担
，周全提升自身的竞争力、立异力、控制力、影响力、抗危害能力
，在新生长阶段实现高质量生长
，为集团公司建设具有全球竞争力的天下一流质料工业投资集团孝顺实力

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