中国修建质料工业地质勘查中心安徽总队(以下简称安徽总队或总队)隶属尊龙凯时集团地勘中心，是以地质勘查与矿权术划、地理信息与地质灾难治理、工程勘探与基础施工、非金属矿业开发及矿产品销售为主营营业的综合性地勘单位
。半个多世纪以来，安徽总队为地方经济建设和建材非金属矿工业生长做出了主要孝顺，2019年，总队荣获“中央企业先进整体”殊荣，获得国务院国资委的表扬
。

今年是国企刷新三年行动的攻坚之年、要害之年，安徽总队认真贯彻集团国企刷新三年行动事情安排，传承发挥既有优势，一连做好牢靠提升，团结现实开拓立异，打好刷新“组合拳”，实现高质量新生长
。

一、实验“三个建设”，让现代企业制度成为企业生长的“金钥匙”

安徽总队在刷新历程中一直健全完善与现代化经济系统相顺应的治理系统，提高治理系统和治理能力现代化水平，实现企业化治理、市场化机制、公司制治理
。

（一）建设企业化治理框架

安徽总队作为地勘中心第一批企业化试点单位，已将所属中建材安徽非金属矿工业有限公司作为总队企业化平台公司，搭建了董监高治理构架，聘用谋划层，实验“事企疏散、双线并行”，于2021年7月16日召开了中建材安徽非金属矿工业有限公司第一届董事会、监事会第一次聚会，以董事会为焦点的现代法人治理系统起源建设
。现在，公司董事会共有7名成员，其中外部董事4名，内部董事3名，包括1名职工董事，充分包管董事会的决议作用获得有用落实
。

（二）建设市场化机制

安徽总队自动对接市场，谋划矿权术划，追求协同生长
。一是进一步增强集团内部企业相助，充分验展地质找矿专业优势，近年来，先后承接了26个手艺效劳项目，为合肥南方寻找水泥用灰岩矿1.1亿吨，水泥配料用砂页岩矿1200万吨；二是亲近关注矿政治理政策，起劲运作矿权术划，2020年下半年，总队捉住麻布山矿权被列入安徽省首批大型砂石项目有利时机，实现矿权转让收入4.5亿元；三是增强集团急需矿种找矿研究，为集团在长三角区域新质料工业结构提供支持，探明池州横山石灰岩矿资源量11亿吨、含山县元冲白云岩矿资源量2.26亿吨；四是增强市场共建，利益共创，牵头建设了华东区域谋划同盟，2021年上半年华东同盟营业收入同比增添25.37%、利润总额同比增添8.67%
。

（三）建设公司制治理系统

安徽总队通过明确各治理主体的权责，推动建设了科学规范的公司制治理系统
。总队平台公司在《公司章程》中明确了党组织、董事会、司理层等治理主体的功效定位：总队党委施展向导作用，认真“把偏向、管阵势、促落实”；董事会施展战略引领、谋划决议、危害防控作用；司理层依法行使治理生产谋划相关职权，并认真组织落实党委决媾和董事会决议
。

二、坚持“三个融入”，让党的向导成为推动企业生长的“定盘星”

（一）把党的向导融入企业治理

强化党对企业决议的向导，明确党委会、总司理办公会审议的事项清单，规范落实党委研究讨论决议重大谋划治理事项的前置程序，2020年党委讨论决议11项谋划事项，明确党组织在差别类型决议事项中的决议权、建议权、监视权，有用解决了“党委会是个筐，什么都往里装”的问题，确保了党委施展把偏向、管阵势、促落实的向导焦点作用
。

（二）把党的建设融入生产谋划

树立“一面旌旗”，总队党委常态化开展“党员突击队”、“党员先锋岗”建设运动；做到“两个团结”，建设运动与党史学习教育相团结，青阳县华峰矿、巢湖钱家山等项目组党员充分验展先锋模范作用，抓进度，重质量，保清静；与“我为群众办实事”实践运动相团结，践行绿色生长理念、为地方经济做孝顺，充分展现共产党员的红色实力
。

（三）把党的要求融入细腻化治理

一是抓实“四同步”，在总队各企业刷新生长历程中，抓实党支部建设为焦点的下层建设，做到企业下层党组织和行政组织同步建设、党务职员和项目谋划治理职员同步配备、党组织事情制度和谋划治理制度同步制订、企业党建事情和谋划事情同步审核
。二是做到“两深入”，建设班子成员党建事情联系点制度，深入指导所联系支部党建事情和党风廉政建设以及分担部分、企业的详细事情，班子成员2020年以来讲党课10次，与分担领域职员谈心谈话94人次；在党史学习教育中，团结“建党百年微感言”等运动，指导各党支部、党小组组织2次集团文化专题学习，进一步深入学习集团焦点价值观、生长战略及“三精治理”、“格子化管控”等治理原则，树立为集团、地勘中心和总队生长孝顺实力的信心、刻意
。

三、用好“三能机制”，让薪酬制度刷新成为引发企业活力的“强心剂”

（一）建设健全职员能上能下、能进能出，薪酬能增能减的常态机制

近年来，安徽总队进一步推进人力资源市场化刷新，推动内部治理职员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的制度刷新
。制订了科学合理的干部选拔任用治理步伐，近2年来，凭证划定先后完成6位向导干部的提升和降级事情，实现干步队伍能上能下；2020年以来，企业治理职员和员工实验市场化果真招聘，通过果真招聘共引进专业手艺人才10人，进一步规范员工岗位治理，优化内部人力资源设置，近2年共完成内部人才资源调配23人次，实现员工能进能出；完善薪酬治理制度，制订《向导职员薪酬治理步伐》，修订《所属单位认真人薪酬治理暂行步伐》《全员审核治理步伐》，充分运用审核效果，薪酬标准直接与审核效果挂钩，实现薪酬能增能减
。这些事情的完成为引发干部员工活力，打造优质人才步队施展主要作用
。

（二）充分验展绩效审核“指挥棒”作用

安徽总队认真落实集团关于任期制和左券化刷新专项事情安排，2021年6月中旬，总队认真人完成与地勘中心签署“两书一协议”事情
。阻止2021年7月尾，安徽总队已所有完玉成级次总司理与副总司理的“两书一协议”签署事情，共计签署“两书一协议”10份，建设健全任期目的责任制，增强任期审核，将谋划业绩审核与薪酬挂钩，已建设对所属6个自力谋划单位谋划业绩审核常态机制，并建设与市场基内情顺应、与自身效益相挂钩的薪酬奖励机制，充分验展司理层成员事情起劲性，优化人才结构
。

同时，把量化、动态的绩效审核模式延伸至所有岗位、所有员工，力争与新的薪酬系统形成协力，进一步施展绩效审核的激励作用
。

四、强化“三个着力点”，让立异成为企业高质量生长的“助推剂”

一是在“周全”上下功夫
。近年来，总队坚定不移聚焦主责主业，以新生长理念引领企业高质量生长，抢抓机缘，大胆立异，业绩斐然
。神山等特色矿权术划硕果累累，为总队可一连生长涤讪了坚实基础，资源地质勘查找矿效果显著，工程勘探、岩土设计一体推进，古板测绘业向地理信息工业快速转型，地灾防治与生态修复业稳步拓展，各工业迈入新一轮的高速生耐久
。

二是在“转型”上下功夫
。近年来，安徽总队进一步推进矿业开发力度，实现企业转型升级
。2020年，总队乐成参股池州中建材新质料有限公司，协力打造尊龙凯时集团在长三角区域新质料工业板块的树模品牌，将总队工业生长拓展至非金属矿业开发领域，增进地勘经济多元化可一连生长，增强刷新后劲；总队新基地建设最终落地，为总队深化刷新、转型升级、立异生长注入强劲动力
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三是在“提升”上下功夫
。安徽总队一连加大研发投入力度，注重科技人才作育，增强科技立异能力,2021年上半年研发投入强度抵达2.5%
。要害领域重点突破，坚持以市场为导向、以需求为目的、以效果转化为基础，对生长联系亲近的领域增强科研立异
。多渠道拓展手艺研发途径，与科研高校合肥工业大学建设相助框架协议，团结研发，做好效果转化
。安徽总队依附在行业内优异的业绩和信誉，入选中国矿业团结会2020年第一批地质勘查信用信息红名单，展示出优异的执业诚信和市场竞争力
。

刷新没有终点，刷新始终在路上
。我们将周全贯彻落实国企刷新决议安排，深入实验国企刷新三年行动计划，紧盯目的、挂图作战、全力推进，为安徽总队“十四五”转型生长按下加速键、注入新动能、释放新活力！