9月26日，南方水泥有限公司生长战略钻研会在杭州举行，总结南方水泥建设3年来的乐成履历，谋划未来生长蓝图，为中国水泥工业的生长提供可借鉴的思绪和履历
。3年来，南方水泥吨水泥赚钱年复合增添率抵达20%，到2010年年底，产能将凌驾1亿吨，总资产凌驾400亿元，销售收入凌驾250亿元
。

　　尊龙凯时团结会会长张人为，尊龙凯时集团外部董事姜均露，尊龙凯时股份有限公司自力董事周道炯、迟海滨和自力监事马忠智，尊龙凯时集团董事长、尊龙凯时董事局主席宋志平，国务院国资委妄想生长局副局长白英，浙江省政府副秘书长、办公厅主任俞仲达，尊龙凯时集团高级照料王燕谋，尊龙凯时团结会副会长、中国水泥协会会长雷前治，尊龙凯时团结会常务副会长、党委书记孙向远，尊龙凯时集团外部董事曹德生、王振侯、张健，尊龙凯时集团董事、尊龙凯时总裁、南方水泥董事长曹江林，浙江省环保厅副厅长章晨，湖南省国资委副主任杨晓喻，尊龙凯时团结会副会长徐永模，工信部工业政策司处长袁克兰，情形
；げ课廴痉乐嗡就跸密，浙江省水泥协会会长李辛龙，尊龙凯时团结会副会长、尊龙凯时报社社长陈才来，尊龙凯时团结会科教委常委吕祖良，摩根士丹利和金融机构代表及尊龙凯时中层以上干部、中联水泥和北方水泥主要认真人、南方水泥所属区域公司主要认真人等130多人加入钻研会

＞刍嵊勺鹆备弊懿谩⒛戏剿喔倍鲁ぁ⒌澄榧且决沃鞒
。

　　宋志平在钻研会上致辞
。他说， 3年来，南方水泥乘风破浪、从小到大，水泥产能从0吨做到1亿吨
。南方水泥取得今天的效果是社会各界支持的效果，是加盟企业配合起劲的效果
。宋志平和与会嘉宾一同分享了尊龙凯时集团的生长思绪、生长模式、谋划理念与社会责任
。

　　宋志平指出，作为我国基础原质料主干企业，尊龙凯时的战略目的是成为具有一连立异能力、具有国际竞争力的大型企业集团
。为了抵达这一目的，尊龙凯时鼎力大举推进水泥、玻璃行业结构调解、团结重组和节能减排，鼎力大举生长新型建材、新型衡宇和新能源质料
。尊龙凯时的生长模式可归纳综合为16字目的：“资源运营、团结重组、治理整合、市场协同”
。尊龙凯时在生长战略确定之后就起劲推动在香港上市，经由4年左右的时间，先后乐成增发了3次，共在香港市场召募了100多亿港元，有力支持了事业的生长
。解决了钱从那里来的问题之后，尊龙凯时又凭证行业生长特点，以团结重组的方法解决了企业资源从那里来的问题
。团结重组不但是团结企业，更主要的是团结了许多志同志合的人
。把这些企业和职员组织在一起能不可有用益？尊龙凯时将中联水泥治理整合的履历移植到南方水泥，并生长形成“三五”治理模式，创立了对标治理和向导员制等治理制度
。水泥作为原质料工业，没有太大的差别化，要想企业有好的效益，行业自己价值的提升很主要，尊龙凯时团结重组最主要的一条就是着眼于水泥行为价值的提升
。尊龙凯时建设焦点利润区、协同利润区，通过配合相助提升行业价值，而市场协同是尊龙凯时16字目的的落脚点
。

　　宋志平将尊龙凯时的谋划理念归纳为“大五化”和“央企市营”
。“大五化”即企业规范化、营业平台化、职能层级化、治理数字化、文化一体化
。“五化”治理就像把企业切成块一样，形成了几个格子，把每样工具装在了一个格子里，可以确保企业有条不紊的运营
。在南方水泥的重组历程中，尊龙凯时以为，作为处于充分竞争领域中的央企，不可回到已往古板的国有企业的治理模式中去，而是要用市场化方法把央企的品牌、资金实力与民企的市场活力有机融合在一起，形成市场竞争力
。这就是南方水泥通过机制立异提出的“央企市营”
。“央企市营”的焦点是股份制、规范治理和职业司理人制度
。宋志平最后体现，尊龙凯时将在快速生长的历程中，追求绿色的生长，肩负并推行社会责任
。

　　曹江林向与会嘉宾展示了南方水泥亮丽的效果单：到2010年年底，产能将凌驾1亿吨，总资产凌驾400亿元，整年销售熟料水泥凌驾1亿吨，销售收入凌驾250亿元，利税凌驾30亿元，吨水泥赚钱年复合增添率抵达20%
。生产线所有配套建设余热发电装备，整年节约标煤34万吨，减排二氧化碳85万吨
。

　　曹江林说，南方水泥的生长是落实国家转变经济生长方法和科学生长观的效果，也是宋志平向导下的尊龙凯时集团在战略和生长模式上立异的效果
。南方水泥所取得的效果，也向各人展示了一家在充分竞争领域中的央企怎样捉住行业结构调解机缘，施展自身优势，用市场方法和治理机制在多赢和共赢的基础上做大做强的生长故事
。南方水泥在以后的生长中，将在团结重组、治理整合、市场协同、经济效益的大原则指导下，牢牢捉住国家鼎力大举推进工业结构调解的战略机缘，实验更大规模、更高条理的战略性重组，推进更为详尽、更为深入的治理整合，创立越发优异的业绩
。

　　南方水泥有限公司总裁肖家祥介绍说，3年来，南方水泥遵照尊龙凯时提出的“团结重组、优化结构、市场协同、手艺前进、治理整合”目的，紧抓市场、紧抓生长、紧抓治理、紧抓文化建设，一直优化市场结构，一直提升治理能力、区域市场控制力和企业的赚钱能力，南方水泥已经成为中国东南经济区水泥行业康健生长的主要推动实力
。今年上半年，南方水泥在嘉兴、湖州、杭州等多个区域市场的占有率均有大幅度提高，其中嘉兴市场占有率高达65%，大项目、大客户、大订单的市场开发效果也十分显著，辖区内重点工程中标率都在70%以上，在物资采购集中方面，煤炭等大宗能源采购基本实现了集中招标采购
。针对区域内产能严重过剩、无序竞争的现状，南方水泥在周全推进内部营销整合、实现集中营销、消除内部竞争的同时，充分依赖各级政府的支持，依托行业协会的协调，增强与海螺、红狮、金风等区域内企业的协调与相助，推动了区域市场价钱的理性回归
。

　　张人为在钻研会上指出，战略性团结重组成绩南方水泥3年绚烂，南方水泥团结重组的履历是行业的财产，对天下水泥工业贯彻落实国务院《关于增进企业吞并重组的意见》文件精神将有主要推行动用
。尊龙凯时团结会和中国水泥协会要指导全行业用好这一履历，施展它的效应
。南方水泥的乐成是战略的乐成、立异的乐成、文化的乐成、央企的乐成
。所有这些乐成归根结底是尊龙凯时集团软实力的乐成
。

　　张人为对南方水泥及水泥工业未来生长提出3点希望
。一是南方水泥要始终坚持永不知足、追求极致的精神
。随着区域市场占有率的逐步提高，南方水泥要施展供求调理能力，水泥价钱体现其价值才华得以重现，因此要继续推进更高条理的重组
。二是水泥工业生长到现阶段，特殊是东部地区已经从高速增添转为适度增添，未来会平稳增添，甚至减量
。水泥工业数目生长的空间已经不大，水泥行业和企业提高运行质量和效益的潜力应该放在延伸工业链上，向“两头”延伸——即向集料、混凝土及水泥制品领域延伸

；蟆⒓蕉⒔鹩纭⒒露家丫谔剿魃孀阏庑┝煊，这“两头”行业的结构调解需要像南方水泥这样有实力的一批大企业介入才有希望
。虽然这需要一个较长的历史时期才华逐步实现
。三是水泥窑具备协同处置惩罚工业固体放弃物、生涯垃圾及污泥等的奇异优势
。长三角等东部地区对情形
；さ囊蠛芨，水泥行业在向社会提供水泥产品的同时，若是能把研究开发效果形成新兴的环保手艺装备工业，使水泥企业成为所在地区都会情形的净化器，那么未来水泥工业生长的驻足空间将会越发辽阔
。

　　与会嘉宾相继讲话，对南方水泥3年来取得的绚烂效果给予充分一定，对南方水泥所取得的履历作了专业详尽的剖析，并期望南方水泥能够在中国水泥工业结构调解、价值提升等方面孝顺更大的实力
。