全球74个国家和地区，
191家境外机构，
16800多名外洋员工，
这样一群默默无闻、可爱的人，
用辛勤和汗水，在远方，
讲述着自己和CNBM的故事……
2014年，魏强入职中材国际所属中材外洋工程有限公司，历任津巴布韦100TPH粉磨站项目司理、津巴布韦效劳处总代表，现任叙利亚日产6500吨水泥生产线项目现场司理，多次荣获公司先进事情者及外洋小儿奖声誉称呼。2019年，在叙利亚政局尚未完全平稳之际，魏强响应公司招呼，以强烈的责任感和使命感，不畏艰险，率队前往大漠沙漠驻扎现场。
逆境中显“英雄”本色
在最最先的时间，项目现场的清洁水源供应尚未稳固，有时需要用井水来维持一样平常生涯；地处沙漠，炎天闷热干燥，蚊虫令人不堪其扰；在这种条件下，魏强一住就是一整年，在他眼里，这些都不是吃不了的苦。
为了控制项目危害，他坚持以收定支，不投入大额资金购置牢靠资产。厂区重大，巡视一圈下来要1个多小时，他始终坚持走路去现场。疫情爆发后，面临叙利亚缺医少药的逆境，他制订防护计划和步伐，守住了一方净土，坚定了员工信心，有力地推进了项目希望。
立异践行属地化战略
在事情中，魏强一直以立异的头脑探索国际化项目治理组织架构。叙利亚项目是个分段分步招标的项目，处于战后重启的状态，魏强一直立异和探索事情要领，他与业主配合梳理项目组织操作中的各执行环节，查漏补缺，多次向业主提出最佳解决计划，资助业主解决了许多疑难困症，收获了业主信托，业主多次将新增的施工标的交给中材外洋完成。通过专业的事情能力与字斟句酌的事情态度，既解决了项目推进中的难题，又扩大了项目签约额，展示了中材外洋人优异的专业素养和SINOMA品牌的雄厚实力。
魏强在事情时代鼎力大举推行属地化战略，除了在一些一样平常岗位上大宗招募外地员工外，一些相对要害的岗位也对外籍专业人士开放，魏强对他们举行面试和审核，深入相识他们的想法和履历。属地化战略的实验，既解决外地职员就业问题，也大大降低了劳动本钱，更为要害的是这些外地员工的加盟，让项目部在外地遇到的许多灾题都顺遂解决。
疫情时代，魏强始终坚持思索怎样开拓市场的习惯，不放弃任何时机，起劲加入叙利亚水泥线上钻研会。魏强说：“既然我们在这，就要让市场知道尊龙凯时保存，客户知道有我们在就会与我们对接需求，这就是我们在这的价值。”
一专多能成绩复合型人才
多年岁情生涯中，魏强做过总承包项目执行，也做过属地化市场开拓，他能够把市场开拓和项目执行举行很好的融合。在叙利亚项目执行时代，他续签了现场非标装备制作条约、钢结构制作条约等。现在修建设计供货条约也在商务洽谈之中。
UCG项目执行时代，面临种种基础和供货的手艺问题，他总能和团队一起剖析，一起策划，最终给出合理的手艺计划。譬如，仅质料区域多达50多处问题，他都是现场定计划，电脑绘图纸，即时即办，大大提高相识决问题的效率，业主每次遇到手艺问题都要先咨询他的意见，他也都能够很好地为业主提供科学的建议，获得业主的认可，展现了中材外洋项目司理的专业能力和人格魅力。
”
甘于贡献，再踏征程
魏强一连多年奋战在境外现场一线，为公司赢得了效益和声誉，但他关于自己的家庭却深感亏欠。2017年，孩子出生后尚未满月，他就奔赴了境外事情。近年，他也感受年迈的怙恃身体状态不如以前，庆幸的是妻子一直支持他的事情，将家里老人孩子的照料全都包办下来。为了项目事情的顺遂开展，2020年他再次放弃回家过年，奔赴叙利亚项目现场，和怙恃一起过年过节的愿望至今没能实现。
“要说不难过，那是不真实的，我一连5年没有在家过年了，怙恃年岁大了，两个孩子还小，我就是家里的柱子？墒窍胍幌朐谕蚶锿獾南钅肯殖，尚有一些兄弟奋战在一线，作为认真人，我又怎能定心在家过节呢？换作谁，都一样的。”魏强说。
突如其来的全球大疫情阻隔了国际航班，原本按妄想执行的项目受到了很大影响。在异国异乡，魏强向导团队坚持抗疫保产，周全推进项目进度，在只有11人的情形下，整年完成了石灰石、页岩、辅料、原煤四条运送廊道的意会，临建准备基本停当。
在大漠深处，他和他的团队一起躬于勤，勉于专，支付智慧，流下汗水，深度实践公司属地化战略，总结了一套可操作性强的实战履历，为公司高质量生长打下了坚实的基础。
他的身上，有许多奋战在外洋一线的建设者缩影。在大漠之外，更多的中材外洋人正在突破艰险，跨越障碍，正是他们虔敬无私的贡献，正是他们有一分热便发一分光的精神，凝聚在一起，照亮着公司的未来。
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