怀揣勤学之心，坚持求真务实

张伟同志自22岁进入公司，成为一名下层水泥工人，正值青年的他，面临生疏的生产工艺和水泥装备，始终怀揣着一颗谦逊勤学的心，上班时代他总是片晌不离地追随在师傅左右，完成自己的事情使命后，在别人眼里的那些“特殊事”，他也总是争着做。逐步地，他学会了中控窑操作，学会了与巡检工默契配合，坚持窑系统正常运转。下班后，他使用业余时间坚持学习，自我提升。在学习与探索中，他一天天褪去青涩，一点点成熟起来，收获了自身素质的提升和营业水平的周全提高，也真实地体会到了“锲而舍之，朽木不折；锲而不舍，金石可镂”的要意。

加入事情以来，他在分担向导的亲热眷注和同事们的全心指导下，坚持从小事做起，起劲学习、勤劳事情。与大部分同事相比，他可能资历尚浅，但作为职场新人，他总在一直地挑战、磨炼和提高自己。“宝剑锋从磨砺出、梅花香自苦寒来”，张伟同志就是这样一直默默无闻地扎根生产一线，通过十几年的潜心积累、脚扎实地，终于换取了他今日在专业方面的奇异成绩。

实验技改优化，推动系统升级

在恒久的一线生产岗位实践中，张伟同志掌握了“精一、会二、学三，岗位一线通”的全手艺，并毫无保存地施展自己的手艺专长。近几年，他组织并完成了生产线中控室技改优化，将原来疏散的中控室合并在一起，统一治理。原来每个工序需要2-3台电脑DCS系统监控，倒运于操作员监控，他协调并优化水泥磨、回转窑操作画面，优化后各工序只需一个DCS系统画面就能实现监控，大大改善了操作难点，精简了操作员，为企业降本钱、减冗员作出了起劲孝顺。

增强人才作育，增强团队实力

在人才作育方面，张伟同志始终坚持“专业作育和综合作育同步举行”的理念。通过系统培训学习、审核治理与立异机制相团结，为员工生长搭建平台。

在审核治理上，他起劲配合公司开展岗位考评运动，精简细化、节约本钱，提高了员工综合素质。其中，1人经审核后提升为值班司理，1人经审核推荐列为后备干部举行作育，8人通过云南西南二级中控操作员评定；在立异机制上，他带动举行治理机制刷新，优化两条生产线的生料系统与窑系统班组，实验扁平化治理，镌汰中心治理条理，解决“超编”问题，提高步队素质和事情效率。

强抓精益治理，降低运行本钱

张伟同志通过一连推进巡检一体化，现场发明的问题现场解决，针对每次所替换的易损件，他都会组织职员剖析其消耗缘故原由，降低车间备件用度支出；通过一连推行精益生产审核，提升员工综合素质及手艺；通过网络现场保存问题的图片，以PPT汇报的方法指导员工养成发明问题息争决问题的能力，逐步作育了一支高效率的团队。

忠于通俗岗位，点滴中显风范

有人曾问他：“张主任，你不以为你现在的事情死板无味吗
？”他只微笑着说：“这个事情是很死板，可你一旦选择了这个职业，就要热爱这个职业，你应当沉下心来，深入其中，你就会在苦和累中找到事情的兴趣”。

生产运行室主任是一个较量特殊的职务，既是向导者又是被向导者，既是决议加入者又是决议的执行者。时至今日，张伟依然切记为生产运行提供手艺效劳是他的职责和使命。一样平常事情中，他勤于钻研、扎实肯干，向导车间员工解决了许多事情中的疑点和难点问题。他也在通俗的岗位上，取得欠亨俗的效果——公司各项工艺指标和生产指标均名列区域前茅，受到宽大干部职工的一致好评，多次荣获公司授予的“岗位能手”“先进小我私家”“生产尖兵”等称呼，并荣获西南水泥、云南西南授予的“优异员工”“先进治理者”等称呼。

依稀还记得海尔张瑞敏的一句话：“什么是欠亨俗
？把每一件通俗的事情做好就是欠亨俗；什么是不简朴
？把每一件简朴的事情做好就是不简朴。”多年来，为了一份责任和使命，他无数次提前到岗或推迟下班，无数个休息日是在生产线上度过的。为了能全身心地投入事情中，他将怙恃从老家宜良接到陆良家中照看孩子。在家人的明确和支持下，他把所有心思放在岗位上，把主要精神放在事情中，唯有用历年的事情业绩予以回报。

没有震天动地的感人事迹，没有跌荡升沉的豪言壮语。张伟同志以其冷静老练的事情作风，用一件件通俗的小事，一步一个脚印谱写着一曲信心之歌，描绘着一名建材人最美的诗篇。