他是学习“啄木鸟”，终得宝剑出锋显身手

从技校结业加入事情那天起，李国宁就强烈地意识到，作为一名新时期的工人，就要靠手艺立身，一定要学精学专本职手艺。为此，他专注于装备装置、调试、维修、技改事情。他天天早来晚走，总是起劲自动加入公司组织的营业培训，经常使用业余时间去阅读大宗手艺书籍，虚心向有履历的先生傅讨教，与偕行之间举行讨论交流，在事情实践中一遍遍琢磨、训练，如饥似渴地学习电气专业知识，他戏称这是“给自己充电”。

正是凭着这股子挤劲和钻劲，他的手艺水平迅速提高，成为单位在电气和装备运行治理方面的行家里手，多次被抽调到兄弟单位资助解决手艺难题，为公司专业的手艺审核、角逐等运动出题和裁判，他自己撰写的《降低风机耗电量》获河南省质量QC效果二等奖，《变频器在浮法玻璃生产中的维护与保养》获第23届南方六省区硅酸盐学术年会优异奖，《凉水塔风机的节能刷新》获尊龙凯时集团2016年度手艺刷新三等奖，《浮法一线风机报警》技改项目获公司QC效果一等奖。他主张的装备治理新理念受到了偕行业的一定与关注，也为企业赢得了诸多的声誉与高度的赞扬.

他是装备“百事通”，为清静生产保驾护航

浮法玻璃生产，清静是第一位的，而动力装备的清静运行，尤为主要。李国宁深知，只有包管装备的维护保养，才华包管系统的清静运行。因此，他天天上班的第一件事，就是巡检装备，他有自已奇异的装备诊断、维修要领，只要从那些运转的装备旁边走过，他就能判断出该装备是否保存问题，伸手一摸，就能感知装备的运行状态，人称装备“百事通”。他坚持开好每周清静例会，认真组织并加入全公司的检查、验收和维修事情。他常说：“装备稳固运行是正常生产的清静包管，事前控制维护不到位，会给生产带来大贫困！”

2021年1月初的一天，他像往常一样对装备举行点检，当他走到生产一线熔化布料小车位置时，隐约听到减速机发出了异常杂音，凭着多年岁情履历，他准确的判断减速机泛起了故障隐患，他连忙安排手艺职员对减速机举行仔细检查，果不其然，减速机轴承坚持架爆发了裂纹，李国宁迅速作出了阻止布料小车运行、对减速机轴承举行快速维修替换的决议，由于他准确的判断和实时的处置惩罚，乐成阻止了一起电机过载损坏事故的爆发，包管了生产的正常举行。在李国宁20多年的事情中，像这样的事例数不堪数，仅2021年1月份以来，他发明扫除种种清静隐患20余处，组织装备维修约130次，为企业实现清静稳固有序生产作出了重大的孝顺。

他床前尽孝尽善，加入扶贫慰问，展现温情眷注

传承中华美德，“百善孝为先”。2014年9月，他的父亲因突发心肌梗塞住院，他日夜坚守在病床前20天，换药喂饭，他的孝心深深感动了医生、病房里的病友及其眷属们。2021年春节时代，他同基地党支部书记一起前往6位难题员工的家中举行走访慰问，与他们亲热唠家常，相识现实难题情形，送上节日慰问，并在事情、生涯中时时时的提供资助。他用自己的现实验动传承着中华民族的古板美德，以一颗感恩之心，去看待怙恃、善待他人、回报社会。

他是电气“管家”，精打细算节能降耗创效益

随着企业的转型升级和高质量生长，动力装备也随之更新升级。面临新装备、新课题，李国宁勇于立异，向导部别离艺主干建设了手艺攻关组，重新装备的装置调试、员工培训、手艺攻关、新工艺推广等方面开展手艺攻关，解决了锅炉旁通刷新、冷端堆垛不齐、降低公司电耗、降低环保烟气氧含量等手艺难题。

针对举行洗炉作业时，必需停运脱硫脱硝系统的难题，他重复丈量剖析，最终想出了在锅炉入口与出口之间增添一段旁通管道，使烟气直接进入脱硫脱硝系统的好步伐，他带着操作工使用400KW旧风机，在脱硝出口并联管道与风机毗连，寻常旁通管道和风机可以作为脱硝风机的备用系统，当窑压大时，可以适当开启旁通系统，解决窑压问题；当洗濯锅炉时，可以翻开锅炉旁通管道，使烟道跨过锅炉直接进入脱硫脱硝系统，彻底解决了环保压力，项目获得了凯盛玻璃控股“金点子”一等奖。

针对浮法生产二线冷端水平堆垛机堆垛不齐的难题，李国宁通过与公司主管生产的副总工程师认真视察抓片、堆垛历程，提出了更改抓片程序，重新调解抓片历程的大胆想法，并向导手艺职员举行手艺刷新，彻底解决了玻璃板面毛细划伤的问题。他经常说：“公司就是一个家，我们靠公司生涯，公司靠我们生长，只要各人心在一起，劲往一处使，才华让中联玻璃的明天更优美！”