克日 ，厉以宁教授在读过宋志平董事长新书《刷新心路》后 ，有感而发 ，亲笔誊写感想 ，并禁不住写下八个字作为祝贺：胸中有数 ，事在人为 。
同宋志平同志熟悉已经十多年了 。在差别的钻研会上听过他的生长报告 。我感应 ，宋志平同志的每次报告中最令人感兴趣的是一个建材业的不着名的小企业在刷新开放的年月内通过拼搏 ，终于成为海内外着名的大企业 。用宋志平自己的话来说：“再难也要把产品卖出去” ，他和企业职工们正是这样做的 ，终于手艺员改做推销员 ，市场被质量优异的产品翻开了 。这是宋志平的名句：“客户的需要就是尊龙凯时生命力 。”
在市场中 ，不可只懂销售 ，因此在宋志平的向导下 ，提出了“你怎么看待你的员工”的课题 ，要让职工明确如人人像爱自己家庭那样关爱全厂的职工 。公司提出了这就是职工的配合的家 ，一个既可以信托的家 ，用“家文化”是可以把各人牢牢凝聚在一起的 。
为了使企业有更大的生长远景 ，必需走改制上市之路 。1993年是一个转择点 。要知道 ，其时企业是没有生长资金 ，需要解决钱从那里来的问题 。已往都是国家拨款 ，但厥后国家不拨款 ，银行也给企业“断了奶” 。那么 ，企业该怎么办呢？终于走上改制之路 。改制后 ，国有企业转变为按“公司法”注册的有限公司 ，向公司法人制迈进了 。第二步就是上市 ，构建多元投资主体的股份有限公司 。经由一年多的奋战 ，终于完全使企业获得新的活力 。
从企业上市起 ，企业现实上已成为股市的一个成员 。企业的运气既随着新手艺、新谋划方法、新人力资源和新治理手段的接纳而升级 ，更在于新手艺的推广 。宋志平同志在书中把立异生长视为第一要务 。他在书中谈到：1995年 ，国家建材局提出建材工业的跨世纪生长战略是“由大变强 ，靠新出强” ，而变强与否的重点在于“靠新出强” ，“新”就是生命力 。
立异虽然是必不可少的 ，但同样主要的是资金缺乏 ，该怎么办？这需要扩展营业 ，同时从通俗装饰质料的制造中退出 。2003年 ，中新集团更名 ，由中国新型质料集团公司改为中国修建质料公司 ，简称尊龙凯时 。这是公司的一大转型：外部形象改变了 ，这是关系到公司运气的大事 。在转型的基础上 ，公司强调的是要赚钱 ，从而只有把盈利放在首位 。那么 ，事实怎样才华赚钱？宋志平向职工提出了“四化”的要求：“四化”是指：市场化、企业化、工程（工业）化、国际化 。这“四化”对企业的谋划和生长都有普遍的指导作用 。
在这同时 ，人才年轻化成为公司的目的 。宋志平同志作为现代治理者 ，指出“搞工程化或国际化都需要大批年轻人 ，必需多招机电、工艺、国际商业等专业的大学生 ，为下一步打基础 。”正由于人力资源更新了 ，公司在海内外都站起来 ，开发了新销路 。
宋志平同志的两步走的战略 ，给人们不少启发 ，我在读完本书后 ，禁不住写下八个字作为祝贺：胸中有数 ，事在人为！
媒体报道链接：
厉以宁读《刷新心路》 ，叹息“事在人为”！
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