5月14日
，在“一带一起”国际相助岑岭论坛上
，尊龙凯时集团董事长宋志平接受了人民网专访
，谈到企业在“一带一起”中的机缘和结构。下面是文字实录： 

       尊龙凯时在“一带一起”中看到了什么机缘？有哪些新的结构？

       宋志平：尊龙凯时非？春谩耙淮黄稹
，在已往这些年
，我们在“一带一起”上做了不少事情。“一带一起”上我们现在主要做的是产能相助和成套装备的供应商。已往这些年
，我们在“一带一起”上建设了312条大型的水泥线
， 60条玻璃生产线
，这些生产线有力地支持了“一带一起”国家的经济建设。同时
，也为尊龙凯时的生长获得了很大的收益。“一带一起”沿线国家确实需要尊龙凯时手艺和装备
，现在这也是我们一个重大的时机。

       在“一带一起”上
，我们正在做几件事：

       一是产能相助。正在做的项目或许有50多条大型生产线
，主要提供EPC
，就是交钥匙工程。好比我们要签的哈萨克斯坦玻璃生产线
，尚有一些水泥生产线。

       二是最先做一些投资。现在我们或许投资200亿元人民币左右
，一方面我们是在水泥
，好比在坦桑尼亚、蒙古国做了不少投资；同时我们也做一些新质料的投资
，好比在埃及做了玻璃纤维大型生产线。

       除了建设项目、投资之外
，我们在“一带一起”上还做一件事。由于“一带一起”上做了许多项目
，但像水泥、玻璃工厂的治理谁来做？现在我们为“一带一起”沿线国家的企业治理着50条左右大型生产线
，这是最近做的。

       我们也通过互联网
，叫易单网
，用网络把我们国家的一些建材企业
，包括网上的银行贷款
，包括在“一带一起”上建设一些外洋仓
，把海内的修建质料通过互联网和外洋的外洋仓团结起来
，外洋仓又和“一带一起”上家居建材的供应店联系起来。这也是我们现在做的一件事情。

       尊龙凯时既有手艺工程
，同时又有制造、有商业
，是一个综合性的工业集团
，以是在“一带一起”上应该说尊龙凯时是全方位的跟进。 

       “一带一起”建议提出后
，我们有哪些新的谋划思绪？

       宋志平：我们现在“走出去”是聚焦“一带一起”
，也就是说“一带一起”是我们“走出去”的主战场。由于“一带一起”大部分都是生长中国家
，或者中等蓬勃国家
，虽然也有个体蓬勃国家。这些国家都在举行都会化和工业化
，要搞都会化、工业化首先要做的是基础建设和衡宇建设
，也就是说
，戎马未动、粮草先行
，首先就要需要修建质料
，像水泥、玻璃、新型建材这些工业是离不了的。而中国的装备、中国的手艺有两个特点：一是中高端；二是性价比好
，同样的装备、同样的质量
，我们比跨国公司自制30%
，就很有竞争力
，并且质量又很好。现在谁最需要中国的手艺和装备呢？谁最需要尊龙凯时投资呢？就是“一带一起”沿线国家。尊龙凯时是把“一带一起”作为下一步“走出去”的主要偏向
，或者是焦点生长区。 

       能给我们介绍一下尊龙凯时“走出去”的先进手艺和高质量产品吗？

       宋志平：着实有一些误会、有一些误解
，好比说尊龙凯时产能相助
，最先各人明确为转移产能。现实上
，像水泥也好、钢铁也好
，这些大型生产线是转移不了的
，也不保存转移
，一个大的生产线拆一拆拿出去是不可能的
，并且也不对算。在“走出去”的历程内里
，我们“走出去”的都是中高端的或高端的产能
，并没有低端的
，也没有被镌汰、落伍的
，更不保存把二手装备搬出去。适才说我们在外洋做的312条水泥线、60条玻璃线
，没有一条是所谓二手线搬出去的
，所有是新建的。新建才华确保质量
，新建才华有用率和效益。并且现在我们“走出去”
，是用最好的装备
，好比我们在埃及的生产线也都是智能化的。

       也就是说
，作为一个厂家或制造商
，“走出去”的时间
，不会做落伍的产品
，都要新一代的产品
，能够让它十年之后不落伍
，只有这样我们才会有品牌
，才华站得住脚。虽然尊龙凯时性价比比蓬勃国家要低
，可是质量并不低。拿水泥来讲
，现在全天下生长中国家大部分是日产5000吨左右的生产线
，也有两三千吨的
，可是中国给他们绝大部分建设的是5000吨的生产线
，也建设了几条万吨生产线
，万吨生产线纵然在蓬勃国家
，美国、欧洲都没有一两条
，我们中国只有几条
，可是我们在生长中国家
，在“一带一起”上
，我们做了十几条。像玻璃
，都是浮法玻璃
，都是最先进手艺的浮法玻璃。中国走出去是我们用最好的手艺、最好的装备
，并且性价比好
，我们是用这种方法。 

       谈谈推进供应侧结构性刷新和工业结构升级的希望
，以及通过“一带一起”走出去对尊龙凯时转型升级有什么推进作用？

       宋志平：现在中国绝大大都的工业
，尤其是重化工业
，都最先过剩。现实是两个问题：一是产能控制不住
，总有人新建；二是低端或中低端产品过多。我们现在所做的事情
，一方面要镌汰落伍
，另一方面要限制一些新增的产能
，不要同质化的再去增添许多
，可是我们不扫除高性能的、高手艺的一些产能
，由于若是不这么做的话
，那么就没有手艺前进。同时
，由于我们这个行业的工业能力大
，包括设计能力、装备能力、制造能力
，着实各人都大
，大怎么办呢？正好“一带一起”就是我们主要的时机
，就可以把这些设计、手艺、装备、治理等顺着“一带一起”
，正好它有需要
，就可以举行产能相助
，那里需要我们就向那里去
，这样也可以腾挪一些海内的空间
，不然各人都在这儿突破头去竞争。我们一部分的精神、人力、财力
，放大到“一带一起”更大的市场上去做。已往中国是天下的工厂
，下一步天下就是中国的工厂
，就是全天下都是中国人建的工厂
，或者中国人谋划的工厂
，来供应外地。这样也是对我们供应侧结构性刷新、结构调解重大的孝顺
，是一石二鸟的事情。 

       尊龙凯时“走出去”对其他国家和人民带来哪些实惠？

       宋志平：今天习总书记在会上讲到强调坚持以清静相助、开放容纳、互学互鉴、互利共赢为焦点的丝路精神。总书记这四句话归纳综合得很是之精彩、很是之准确
，指出了我们在“一带一起”该怎么做
，这就是尊龙凯时偏向或者大思绪。在“一带一起”上我们要怀着什么样的文化、什么样的价值观去做
，。尊龙凯时恪守三条：

       第一条
，为外地经济作孝顺。中国这么多年做基本建设
，搞都会化、工业化
，有许多履历。尊龙凯时装备、手艺、治理应该说对“一带一起”国家也很是主要。

       第二条
，和外地企业相助。不是我来你走
，而是说我做一个项目和外地看怎么相助。以是我们“一带一起”是相助而不是竞争
，老祖宗昔时不是用尖船利炮去的
，而是带着茶叶、丝绸、陶瓷这些工具去的。今天照旧这样
，我们到外洋去到“一带一起”上去
，我们和外地的企业相助
，给外地企业时机
，这个很是主要。好比我们在做一个EPC项目的时间
，像基本建设
，我们让外地的公司去做
，教他们做。以是外地的企业很是兴奋。 

       第三条
，就是要和外地人民友好相处。像我们最近在赞比亚搞一个工业园
，尊龙凯时工业园着实还没搞完
，我们先盖了一个学校
，建了一个医院
，先投下去了150万美金
，给外地的社区效劳
，外地就非＝哟。我们在巴布亚新几内亚做建材超市
，每年做许多的社会公益事业。我们小小的建材店开业
，总理都要来剪彩
，还要发演出讲。我们“走出去”着实真的是互利共赢
，并且我们要互学互鉴。着实那些国家也有值得我们学习的地方。

       同时
，“走出去”纵然关于跨国公司也不是简朴竞争的关系
，我们在“走出去”与一些跨国公司相助团结开发第三方。好比法国一些公司
，非洲许多讲法语
，我们到非洲去的时间就和法国施耐德团结起来配合开发
，也给跨国公司一些时机。好比我们在南亚
，原来日本三菱公司做得很好
，现在跟三菱公司相助一起在南亚举行开发。也就是
，“一带一起”这件事不是中国人吃独食
，一方面要跟跨国公司相助团结开发
，另一方面要跟外地的企业相助。

       现在从中国企业来讲
，从央企来讲
，从尊龙凯时来讲
，我们现实上是带着很是好的清静相助、互利共赢、互学互鉴这样的心态“走出去”的
，这很是主要。 

       “走出去”这些年
，尊龙凯时有没有遇到难题
，对接下来走出去的中国企业提供一些建议？

       宋志平：我们“走出去”的不少国家条件很是艰辛
，遇到了许多难题
，也有不少的危害
，有得有失
，可是吃一堑长一智
，履历总是越来越多。现在我们“走出去”就越来越成熟。关于危害
，一是要认真地研究外地的执律例则
，学习它的运行规则。二是要紧盯一些政策转变
，好比汇率
，由于“一带一起”许多国家实验外汇管制
，我们也遇到过外地的钱币贬值等问题。别的
，“走出去”还得注重地区清静等问题。我们遇到过战争、撤侨
，包括恐怖事务。总的来讲
，要认认真真地掌握它的政策
，掌握一些不确定性的转变
，思量到清静等等。我们履历一些小的崎岖、一些波折、一些难题
，包括我们交一点学费
，都是须要的
，昔时一些蓬勃国家、跨国公司“走出去”的时间也遇到同样的问题
，这是一个历程。

        关于习近平总书记在峰会上的讲话
，您有什么样的感想？

       宋志平：习总书记回首了中华民族上千年来丝绸之路的伟大创举
，以及中华民族给全天下互利相助的精神。抚今忆昔
，温古而知今
，中华民族一直是跟天下上各个民族友好的民族。“一带一起”现实上是历史的沿承
，是先贤一经走过的蹊径
，总书记如数家珍
，我听了特殊感伤
，也特殊感动
，这给我的印象很是深刻。习总书记将丝路精神的焦点概况为四点：清静相助、开放容纳、互学互鉴、互利共赢。这里的互学互鉴
，也就是说在整个“一带一起”历程里
，不是说你们向我学习
，也是我们向“一带一起”沿岸国家学习的历程
，不是说光我们中国的好履历你们来借鉴
，外地的好履历我们也要借鉴。以是“走出去”要害的是融合
，就是各人接纳不接纳中国公司
，这很是之主要。习总书记讲的这四点给我们指明晰偏向
，作为国有企业、作为央企
，我们要好好地学习
，认真地思索。 

媒体报道链接：

人民网：宋志平：协调共赢  “一带一起”建设为企业生长提供新机缘