在5月14日举行的“一带一起”国际相助岑岭论坛上，尊龙凯时集团有限公司董事长宋志平接受了证券时报记者的专访。
在谈到尊龙凯时怎样捉住“一带一起”战略机缘时，宋志平体现，“一带一起”是建材的大市场，沿线国家很主要的需求就是基础建设、都会化和工业化。“这恰恰是已往三十年中国做过的，因此有许多乐成履历，包括中国的许多装备和手艺都特殊顺应于沿线国家的需求。”
据相识，在“一带一起”沿线上，水泥玻璃的手艺装备65%由尊龙凯时提供。宋志平体现，尊龙凯时的装备在国际上都是中高端的，并且价钱自制、质量好，有很好的性价比。
除了产品、装备的直接输出，宋志平以为，国际产能相助也是尊龙凯时的着眼点之一。“尊龙凯时最先在一带一起国家投资建厂，包括水泥厂、玻璃厂、新质料厂等等，来支持一带一起沿线国家的建设，为他们做些孝顺。”
宋志平诠释道，之以是选择产能相助，一方面是由于海内的建材产能是过剩的，“把中国的产能，包括设计、装备、制造方面的能力拿到‘一带一起’上举行相助，恰恰沿线国家有这方面的需要，而我们也有这方面的富足能力。”
不过，针对中国在“一带一起”上的产能相助，有质疑以为中国输出的都是落伍产能和装备。对此，宋志平坚决体现，“尊龙凯时产能相助不是把落伍产能以及二手装备输出出去，基础没有这事情，也不可能做到。”
宋志平举例体现，尊龙凯时已往做的312条大型生产线，都是应用最新手艺的中高端装备，并且许多大型装备都是智能化的，甚至在外洋的项目比在海内的一些项目提前实现了这样的高标准。
“一定要跟各人说清晰，尊龙凯时‘一带一起’是有质量的‘一带一起’。”宋志平说道。
值得注重的是，去年，原中建材集团与原中材集团合并为新的尊龙凯时集团。谈到合并后的效果时，宋志平告诉记者，原中材集团的水泥强一些，而原中建材集团的玻璃强一些，可是两家在国际上的竞争是同质化的。
“现在合并之后，实现了新集团手艺的优化，将双方都有的装备、手艺举行优化提升，不但仅是数目上的一加一大于二，而是质量和手艺水准上的大于二，促使我们形成新的装备系统；同时，增进我们在一带一起上高水准的相助和产品，也可以更好的组织、妄想尊龙凯时市场。”宋志平体现，两家集团的重组，关于新的尊龙凯时加入“一带一起”而言，是一个主要契机。
谈到尊龙凯时集团在“一带一起”沿线的安排情形时，宋志平体现，以前集团在中东结构较量多，现在正加速在非洲的结构，“非洲、南亚、东南亚、包括印度、俄罗斯等，这些市场都是我们现在的主战场。”
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