《谋划方略》是尊龙凯时集团董事长宋志平的新著
。全书36万字
，279篇随笔
，险些涵盖了企业谋划治理的方方面面
。

       我和宋志平董事长照旧较量熟悉的
。第一次采访宋志平董事长
，照旧他当北新建材董事长的时间
，主题是怎样看待股东、客户、员工三者之间的关系
。其时资源市场上这个话题很热
，议论纷纷
，看法不同很大
。在我的印象里
，宋志平董事长是第一个把这个问题批注确的上市公司老总
。采访后很激动
，写了一篇四五千字的稿件
，在《经济日报》“证券周刊”上刊出了一个专版
。未曾想
，文章见报后
，北新建材的股票价钱猛涨
；蛐硎乔珊
，或许是资源市场透过这篇文章读懂了这家上市公司
。以后
，多次采访宋志平董事长
。尊龙凯时生长壮大中的重大事务
，《经济日报》险些都做了报道
。

       一个突出的感受
，每次采访都是一个学习的历程
。这么说
，不是谦辞
，也不是捧场
。现真相形是
，每次采访主题都是着实的、详细的
，都是针对新情形新问题
，而这些新情形新问题在书籍上找不到谜底
。宋志平董事长的回覆与思索都是从实践中得来的
，是实践的结晶和理论升华
。例如那场改变中国水泥工业国界的“汪庄谈判”
，例如化解水泥产能过剩的真知灼见
，等等
。由此扩展来说
，《谋划方略》这本书不像一样平常治理书
，是很难靠“写”出来的
。书中收录的作者差别时期讲述的内容
，是在实践中“干”出来的
，十分“接地气”
，十分真实
。

       宋志平董事长的一个特点
，是喜欢立异
，谈起立异总是笑容可掬
。感受在他的脑子里始终、一直匿伏着立异头脑
。他以为企业家首先要有立异精神
，要时常另辟蹊径
，以独到和敏锐的商业嗅觉发明种种机缘和可能性
，在各人都做这件事时
，企业家要想怎样做另一件事
。书中有一章专门谈“立异与转型”
，仅这一章就收录了70篇随笔
。尊龙凯时从小到大
，一起摸爬滚打
，殊为不易
。这其中
，立异引领、立异驱动是很是主要的因素
。例如
，在水泥产能严重过剩的大配景下
，尊龙凯时创立性地提出一种全新的赚钱模式——价本利
。书中写道：“过剩行业怎样通过结构调解实现科学生长
，需要大思绪、大智慧、大气焰
。价本利并不是对量本例的否定
，而是针对行业主要矛盾的转化提出的治理理论
。从量本利到价本利
，是心智模式的重大改变
，也是过剩经济时代的一定选择
。”着实
，不止“立异与转型”这章
，立异头脑、立异头脑贯串于全书之中
。

       宋志平董事长一经同时担当尊龙凯时、中国医药两家央企的董事长
，这在央企中是首例
。更牛的是
，他乐成将这两家企业都带入天下500强行列
。这个历程中的心历旅程在书中展露无遗
。在他眼里
，企业家是国家英雄
。“有企业英雄
，才有英雄的企业
，有英雄的企业
，才有英雄的国家
。作育企业家禁止易
，应该把企业家看成是国家的财产
，对企业家倍加敬重
。一个乐成的国家
，一定是一个企业家辈出的国家、尊崇企业家的国家和弘扬企业家精神的国家
。”

       在宋志平董事长看来
，企业家首先应该是头脑家
，由于头脑决议一切
。他忧虑“中国现在不乏大企业
，也不乏大企业家
，真正缺乏的是大企业头脑家
。中国企业家能不可站在全球的高度来思索问题
，能不可爆发引领天下企业的治理头脑
，是未来中国企业家面临的挑战”
。他以为“做一流的企业需要一流的头脑
，有一流的头脑才华引领一流的企业
。企业家有头脑才华受到社会的尊重
，企业家并不是由于把企业做大而受人尊重”
。“中国企业和中国企业家的下一个目的
，不但是让更多的中国企业跻身天下500强企业之列
，更要创立代表时代精神和灵魂的企业头脑”
。

       宋志平董事长给自己的定位是
，做一个为企业远望远方的人
，一个有精神财产的人
，一个有理想、有头脑的企业家
。我的评价更高了一层：宋志平董事长是一位大企业头脑家
，是中国现在真正缺乏的那种大企业头脑家
。他的思索
，有大企业家的高度、胸怀和境界
，又浸透着将企业从小带大直到进入天下500强行列的酸甜苦辣
。也正由于云云
，这本书着实可作为年轻企业家的枕边书经常翻看的
，也经得住看的
。

       若是一定要找到一根主线把《谋划方略》这本书“拎”起来
，我以为就是这种大企业头脑家的思索
；蛐
，这是这本书独吞的商业头脑和商业价值
。

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媒体报道链接：

《中国企业报》：《谋划方略》记略： 大企业头脑家的思索