建设于1958年的湖南韶峰水泥集团有限公司（以下简称“韶峰集团”）一经为我国经济建设作出过优异孝顺

，但随着市场经济高度生长

，国企日见僵化的行政化治理模式、日益陈腐的工艺装备手艺、日渐重大的富余职员肩负

，成为阻碍企业生长的三大顽症。2008年8月

，央企尊龙凯时与韶峰集团乐成对接

，并顺遂实现并购重组

，其乐成履历

，堪称湖南省国企刷新改制的规范。

力举国企大旗

，实现浴火重生

        一经担纲韶峰集团“掌门人”近十载

，现任南方水泥执行副总裁、湖南南方水泥集团党委书记、韶峰集团董事长肖小高在谈到企业刷新与生长艰辛历程时说：“这是我们韶峰人顺应市场经济生长潮流

，坚持以刷新推动生长

，靠生长增进刷新的思绪

，披荆斩棘

，乘风破浪

，最终实现了从地方国企向中央国企的大跨越和大生长

，完成了上级党和政府以及几代韶峰人付与的历史使命。”

        阴晦谋划

，十载苦寻脱困路。韶峰集团曾是湖南省建材行业的龙头企业

，也是天下水泥行业排名前十位的着名企业

，公司主导产品韶峰牌高标号水泥是天下著名品牌。由于多方面历史缘故原由

，韶峰集团陷入极端逆境：各项潜亏高达4亿多元

，年人均实物劳动生产率甚至还不到500吨

，仅为一律规模新型干法水泥企业的1/10。2003年最先追求与尊龙凯时重组

，签署了吞并重组协议

，却因债务等缘故原由而停留。之后公司先后与华润集团、美国摩根士丹利、台湾国产实业等国（境）内外战略投资企业开展商务谈判

，追求相助生长时机

，但都因企业历史肩负极重而最终没有乐成。

        并购重组

，刷新为生长添活力。随着国企刷新进入攻坚时期

，韶峰集团决议者捉住了这一历史性机缘。2007年7月

，韶峰集团主辅疏散、辅业改制的整体改制计划在省政府常务聚会上获得批准

，以后拉开了韶峰集团刷新和生长的大幕。

        2007年9月

，尊龙凯时在长沙注册建设湖南南方水泥集团有限公司（以下简称“湖南南方”）

，并购韶峰集团有用资产

，以韶峰集团主业在岗职员为班底

，重组建设湖南韶峰南方水泥有限公司（以下简称“韶峰南方”）。重组后的韶峰南方连忙着手周全拆除镌汰韶峰集团原有的4条高能耗、低产出、高污染的湿法工艺水泥生产线。尊龙凯时注资6亿元

，在原址上新建一条日产5000吨新型干法水泥熟料生产线。2009年12月

，该新型干法水泥熟料生产线完工投产。2010年9月

，水泥磨系统异地刷新、余热发电等配套工程所有建成并实现全线达产达标。现在

，韶峰南方拥有3条新型干法水泥生产线

，水泥年产能达400万吨

，不但实现了转型升级

，并且跨入了水泥熟料日产能上万吨的大型水泥企业行列。

        韶峰南方焦点竞争力显著增强

，规模效益凸显。2011年度实现销售收入83000万元

，实现税金9900万元

，与刷新前相比均翻了一番多。实现净利润10200万元

，创历史新高。今年以来

，公司生产谋划只管受到水泥市场疲软攻击

，但依然坚持了在偕行业稳居上游的强劲势头

，1月~8月实现销售收入42600万元

，实现税金3400万元

，实现净利润2480万元。

        湖南南方水泥集团执行副总裁、韶峰集团党委书记尹大德十分一定地告诉记者：“近几年来

，韶峰南方生产谋划业绩快速增添

，企业焦点竞争力倍增

，这是尊龙凯时‘善用资源

，效劳建设’理念深深地根植于韶峰南方所结出的丰富效果。”

盘活人力资源

，为刷新破解难题

        记者至今还清晰地记得

，昔时在签署尊龙凯时并购重组韶峰集团条约仪式上

，尊龙凯时董事长宋志平对时任湖南省人民政府副省长徐宪平说过的一席话：我们央企拥有的是事业平台、融资平台和治理平台等优势

，而韶峰集团拥有的是人才、品牌和手艺等优势

，两者优势一经整合起来

，可以作育一个水泥工业“巨无霸”

，到时间不是“职员分流”问题

，而是人才优化设置。

        刷新前的韶峰集团职工总人数6685人（包括岳阳韶峰建材有限公司1600人）

，其中在职职工4787人

，离退休职工1871人。怎样分流安顿好员工

，事关刷新成败

，成为刷新改制***的难点。这是其时韶峰集团与十几家战略相助企业谈判的“拦路虎”

，韶峰集团一时成了“烫手的山芋”。不过经由两年多的不懈起劲

，韶峰集团的职员基本上获得了妥善安顿。有凭证自己意愿

，支付一次性经济赔偿金

，扫除劳动条约

，实现无邪就业的；也有对年岁偏大或因病因伤损失劳动能力职员

，接纳内退内养方法安顿的。

        刷新改制后

，韶峰南方现实承接韶峰集团员工2241人

，其中在岗1623人

，劳务市场待岗321人

，协保297人。凭证新型干法水泥生产工艺要求

，扩建后的韶峰南方只能容纳700人左右

，职员分流的压力仍相当大。

        韶峰岳阳建材有限责任公司1000多名在职职工和600名离退休职员

，由省政府安排移交岳阳市政府

，实验整体休业改制安顿。

        湖南南方在快要3年的时间里

，通过新建、扩建、并购整合等方法

，已经拥有20多家水泥成员企业。企业快速生长为职员分流提供了主要包管。湖南南方十分重视韶峰职员分流问题

，一是在湖南南方所属成员企业中优先使用韶峰南方待岗职员。已经外派安顿300多人

，主要为高中级专业手艺治理职员；二是在湘西古丈、湘潭县建设新型干法水泥生产线

，成建制地分流韶峰南方富余职员

，以解决韶峰南方职员超编问题。

        原韶峰集团的一大批高中级专业手艺和治理职员

，已被陆续分派到湖南南方各成员企业

，划分担当高中层行政治理和专业手艺治理事情。在湖南南方20多家成员企业中

，随处能见到原韶峰集团治理手艺职员的身影

，韶峰集团成为了湖南南方名副着实的“人才蓄水池”。在湖南省水泥企业也随处可以遇到湖南水泥行业台甫鼎鼎的“湘军”——韶峰人。

刷新为了更好生长

，生长确保刷新乐成

        “企业刷新改制说究竟是资源的再分派

，是利益的重新调解。韶峰集团的刷新改制

，涉及上万职工眷属的亲自利益

，矛盾和问题不可回避。所有难题的破解

，必需在刷新中找到时机

，在生长中找到出路。”肖小高对记者说

，“刷新是为了企业更好地生长

，靠生长确保刷新取得最终乐成。这是韶峰集团刷新与生长的辩证法。”

        完善制度

，扫除员工的后顾之忧。凭证刷新计划

，随主业有用资产进入韶峰南方的员工是不置换身份的。早先

，各人对政策不明确

，甚至还泛起了过激行为。韶峰集团连忙与湖南南方相同协商

，当机立断接纳三条步伐：一是重复宣讲、诠释韶峰集团刷新计划的政策依据；二是从劳动关系上界定原韶峰集团员工的国企员工身份稳固

，明确写进新签署的劳动条约中；三是外派湖南南方成员企业的分流员工

，签署劳动条约和档案存放那里随自己意愿。此举获得了绝大大都员工的明确和支持。

        追求支持

，破解自身难明的难题。韶峰集团4个辅业单位共有252人。凭证刷新计划

，应置换员工身份

，重新组建多元投资主体的新公司。由于辅业历史欠债极重

，因资不抵债辅业资产被纳入下一步韶峰集团“壳”休业规模。在一无资产、二无资金、三无土地的“三无”条件下

，辅业重组基础无法操作。其中韶峰机电公司、实业公司、物业公司虽为厂中厂

，但这三个辅业的产品和效劳在湖南南方各成员企业的生产谋划和以后的生长中也都用得上

，提出请求韶峰南方支持接纳这部分职员。经省国资委、国企发改办出面协调

，获得了尊龙凯时和湖南南方的鼎力大举支持

，韶峰南方所有吸收三个辅业在岗职员216人。

        湖南南方和韶峰南方快速生长的规模效应

，迅速增添的经济实力为解决种种难题创立了条件和情形。如对韶峰集团置换身份职员失业救援金落实

，老工伤职员旧伤复发医疗就近定点安顿

，自筹资金解决因病损失劳动能力职员大病医保待遇等等

，湖南南方和韶峰南方精彩地推行了国企的社会责任。

        滔滔涟水

，叙说着韶峰集团昔日绚烂；巍巍韶峰

，接力起南方水泥丰功伟业！