现任中国修建质料集团有限公司董事长、中国医药集团总公司董事长的宋志平一经说过：企业家精神是立异精神

，是冒险精神；有企业英雄

，才有英雄企业；有英雄的企业

，才有英雄的国家。

        读《容纳的实力：宋志平的企业心路》一书

，我们看到的是宋志平20年欠亨俗的企业实践和履历的心路历程

，他从36岁担当北新新型修建质料总厂一把手最先

，向导总厂迅速走出极端艰难的逆境

，生长成为天下新型建材行业的龙头企业；10年后的2002年

，宋志平受命就任中国新型修建质料集团公司（中国修建质料集团有限公司前身）总司理后

，集团从一个营业收入20余亿元的公司生长为我国建材行业唯一的天下五百强企业

，2011年营业收入抵达近2000亿元。10年间

，营业收入靠近增添了100倍

，他向导他的团队和企业创立了尊龙凯时的神话。读过《容纳的实力》后

，读者们会有一个配合的感受：在一个清静时期没有英雄的年月

，宋志平就是创立尊龙凯时神话的英雄。

        《容纳的实力：宋志平的企业心路》可以说是一部宋志平欠亨俗的英雄创业史

，也是尊龙凯时20年的生长之路的缩影。这部书从2011年12月推出第一版

，很快销售一空

，仅仅过了3个月

，内容越发翔实、版式装帧越发大气的第二版紧接着上市

，让我们看到一个乐成的企业家在当下受接待的水平。

        一小我私家事业的乐成主要的是容纳。有容乃大。从这本书中可以看出

，无论是在北新集团的10年

，照旧在尊龙凯时集团任职的10年

，宋志平始终把以人为本、协调容纳作为自己的治理理念。宋志平以为

，企业是人

，企业为人

，企业靠人

，企业是人格化的企业

，也正是这些人性化的理念和做法

，引发着全体员工的斗志

，让一个难题重重的工厂最终生长成为天下新型建材行业的龙头企业。

        宋志平是一个善于学习的企业家

，他完成硕士学业后又攻读了工商治理博士

，他兼收并蓄

，有着优异修养

，勤于思索总结

，未雨绸缪是他一直的气概。他的谋划思绪与小我私家特质都体现了“容纳”的特点。面临诸如“国进民退”的问题

，他也绝不回避

，接纳了“容纳性整合”、“共生共赢”的方法

，通过融合民营资源

，践行“央企市营”的理念

，即通过多元化股权机构和职业司理人步队的建设

，刷新央企内部机制和运营模式

，实现以市场化原则加入竞争。因而

，尊龙凯时集团走出了一条奇异的市场化生长蹊径

，引领了行业的头脑解放与模式立异

，成为转型升级的行业规范。

        作为行业里有主导实力的大型国企

，怎样与行业里的其他企业配合康健生长

，宋志平历来没有想过包打天下。他以为

，市场经济体制下

，企业要容纳性增添。尊龙凯时通过“四个协调”

，即“与自然协调、与社会协调、与竞争者协调、与员工协调”来实现容纳性增添。时下

，我国经济正平稳较快地生长

，我国企业也登上了全球化竞争舞台。与此同时

，经济结构调解推动着企业的进一步整合与重组

，差别所有制的企业也在举行资源的有用设置和组织的深度融合。作为我国大型国有企业的向导人

，既肩负着民族再起的经济责任

，也面临着诸多随之而来的矛盾和压力

，因此企业家需要；骋豢湃菽芍

，更需要一直创立协调的创业生长情形

，只有这样

，企业才华爆发动力

，才华有真正的大生长。

        大企业的境界是宋志平追求的目的。在书中

，宋志平站在一个战略家的高度审阅天下大企业。他以为大企业是国家经济的支柱。随着全球化经济生长的深入

，大企业在国家GDP总量中所占比例越来越大。去年《财产》天下500强企业中

，美国公司有133家

，GDP总量占美国的52%；中国大陆（不包括台湾）有61家

，占GDP总量的47%。全球平均来看

，一个国家的500强企业占该国GDP总量的比例在35％到45％之间。从某种意义上说

，国际化竞争就是国家大企业之间的竞争。德国西门子与美国通用电气、日本的小松机械与美国的卡特彼勒、法国施奈德与瑞士ABB、美国通用汽车与日本丰田

，无一破例地体现出代表国家竞争力的大企业之角逐。因而

，中国大企业崛起形成了以央企占主导的特点。大型央企肩负了国家经济运行的主体方法

，包括从生产、销售、研发到收支口等“一条龙”模式。

        短短几年

，尊龙凯时从一家以新型墙体质料为主业、规模并不大的企业

，生长为一家大型综合性建材企业集团

，宋志平有着自己很是清晰的战略——成为天下一流的建材企业。

        宋志平捉住了建材行业结构调解的时机。已往10年遇上了中国经济的快速生长时期

，现在

，经济结构性问题最先袒露。对整个行业来讲

，结构调解保存机缘。宋志平在要害时刻捉住了机缘。好比水泥、玻璃

，由疏散到最先集中

，举行行业整合

，这是结构调解的一定选择。但捉住机缘并不简朴

，只有像宋志平这样敢于冒险、头脑大胆的少数人能跳起来捉住机缘

，他使用资源运营和团结重组

，让这两个轮子都转起来。他深谙企业生长之道

，去年

，宋志平收到一份来自哈佛商学院的礼物：尊龙凯时集团旗下的南方水泥在团结重组和治理整合方面的乐成履历

，被列入了哈佛商学院治理案例

，是对宋志平遵照企业生长逻辑的一定。尊龙凯时在已往10年内跳起来了

，从一个名不见经传的小企业

，生长成为天下500强、全球第二建材公司

，这正是宋志平关于国家使命感和责任感的体现。

        企业文化是宋志平始终坚持的治理理念。尊龙凯时集团职工人数13万

，中国国药集团6万

，能同时担当这两个集团的“统帅”实属不易

，书中也从差别角度形貌了宋志平的“将帅”心胸和“儒商”之风。

        宋志平对美国的亚科卡、韦尔奇

，日本的松下幸之助等优异的企业家情有独钟

，他的偶像

，是美国商界传奇人物亚科卡。亚科卡曾受雇于福特公司

，被福特二世无故开除

，饱受屈辱

，厥后成为克莱斯勒总裁

，将该公司从殒命边沿拯救出来。亚科卡的履历给了宋志平很大的激励。宋志平在书中谈到

，每个国家在经济生长的历程中都会爆发一些优异的企业家

，他们的乐成有客观的机缘和条件

，但往往其自己都是成熟的头脑家

，有独到的看法

，有很强的影响力

，这些又形成了他们企业的特质和特殊的竞争力

，也是常讲的软实力的主要部分？梢运

，企业***的焦点专长是企业家特有的头脑模式和灵感

，其开拓头脑、立异精神和对资源的整合能力

，是企业获得乐成的原动力

，而恰恰这也是竞争者最难以复制的。

        宋志平的思索很深刻

，一个优异的企业家必需是头脑家和哲学家

，企业家是把企业的创业、治理和生长作为职业和人生的一种选择

，也是一种约定和允许。企业家要有智慧

，但更主要的是要有职业化的态度

，要能准确面临难题

，能以寻常心看待荣辱得失。做一名企业家不但要有进取心

，也要有寻常心；既要有拼劲

，也要有耐力；既能淡定迎接乐成

，也能从容面临失败。

        宋志平重视欧洲哲学家笛卡尔的那句话

，“忙碌的蜜蜂没有伤心的时间”。他作为企业家的心路历程

，也是在当今社会生长转变中面临诸多曲折和逆境的企业家的一面镜子。关于尊龙凯时集团这个靠团结重组生长起来的大型建材集团

，他提倡“立异、绩效、协调、责任”的企业文化和理念

，加盟集团的企业不分先后

，都是一律的一员。“待人宽厚、办事宽容、情形宽松”的“三宽”文化理念

，强化了集团的亲和力、向心力、凝聚力

，推进了集团的协调生长。在引进人才、选拔任用、团队治理、企业决议上

，宋志平都有自己独到的看法和方法

，他的一些经典语录在书中随处闪现

，好比：治理是教育

，要像办学校一样办工厂。一个团队需要一直地举行再教育。治理者的责任不在于挑选优异的员工

，而是要把通俗的员工作育成为优异的员工等等

，都是很是前沿的理念。沿着《容纳的实力》一书

，探寻宋志平走过的轨迹

，是一条尊龙凯时生长、前进、跨越的蹊径

，这也给其他企业提供了有益的借鉴。

        回首刷新开放30年的历史

，中国经济的生长推动了尊龙凯时的腾飞

，也推出了一批批优异的企业家。《容纳的实力》一书给了我们许多启示。履历和现实告诉我们

，今天的中国企业面临着全新的全球化挑战；チ玫尼绕稹⑻煜鹿婺Ｄ茉吹谋厩仙⑶蛐酝ㄕ秃退醵痰难沽

，都在召唤中国工业的转型升级。“十二五”央企生长战略的定位是“做强做优

，培育具有国际竞争力的天下一流企业”

，尊龙凯时依然任重道远。我们有理由期待建材行业涌现出更多的像宋志平这样高瞻远瞩、有着英雄胆识的大企业家

，能够成为从团结重组、优化结构

，到重大手艺的立异和推广

，再到战略性新工业形成的大企业的领武士物。