2011年9月30日,鲁南中联召开9月份谋划剖析事情聚会。本次聚会接纳视频聚会形式,由中国团结水泥副总司理、山东运营治理区总裁冯耀银主持召开。
会上,冯耀银副总司理对9月份事情做了总结和评价,对10月份的事情做了详细安排,并提出以下四点要求:一是要牢牢围绕下达利润指标,开展好各项事情。要求营销中心认真剖析目今宏观形势,掌握市场转变趋势,一连抓好区域协同,制订应对包管步伐,稳价保价,保量增量;资产财务部算好帐,算细账,关于应享受的政府津贴等优惠政策要起劲自动争取,靠上做事情,起劲实现利润***化;生产各部分要在治理和挖潜上下功夫,提高装备运转率,降低本钱,包管质量,在强化员工培训上,善于发明人才、作育人才、使用人才,让有秀士脱颖而出,并起劲做好减排停产事情;采购部分要接纳有力步伐,加大煤炭采购力度,降低采购本钱。二是要做好节日时代的清静稳固事情,严酷劳动纪律,做到制度越发严酷,治理越发到位。三是要稳步推进“协调号”事情,各部分要细密配合,做好事情交接和职员异动事情,争取快速步入正常轨道。四是面临难题与挑战,各人要突出鲁南中联焦点企业的作用,发挥争先创优和敢为人先的精神。