7月30日，南方水泥有限公司（下称南方水泥）2010年半年岁情暨治理整合履历交流会在浙江长郁勃大召开
＞刍嶙芙嵋晕，南方水泥今年上半年通过紧抓市场、紧抓治理、紧抓生长、紧抓企业文化等步伐，各项谋划指标较去年同期均实现大幅增添
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       尊龙凯时集团董事长、尊龙凯时股份有限公司董事会主席宋志平，尊龙凯时股份有限公司总裁、南方水泥董事长曹江林, 浙江省水泥协会会长李辛龙，长兴县县长章根明，尊龙凯时股份有限公司副总裁、南方水泥副董事长姚季鑫，尊龙凯时股份有限公司副总裁、南方水泥总裁肖家祥，南方水泥谋划班子和职能部分认真人，区域公司谋划班子和财务认真人，及所属企业总司理逾130多人加入了聚会
。宋志平、曹江林、李辛龙划分讲话
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       会上，肖家祥代表南方水泥谋划班子作2010年上半年度事情报告
。上半年，南方水泥通过紧抓市场、紧抓治理、紧抓生长和紧抓企业文化，区域市场控制力和盈利能力显着增强、战略结构一直优化、治理水平和管控能力一直提升，产销量、营业收入和利润较去年同期均大幅增添
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       报告对南方水泥下半年的事情目的和使命做了详细的安排和安排，明确提出了五概略求，即继续加大市场开发和协同力度，提高盈利能力；继续严控本钱用度，增强手艺刷新和立异，提高竞争力；继续完善市场结构、稳步推进工业链延伸；继续深入推进治理整合，增强治理培训，提高治理效能和治理水平；以及围绕公司整体战略，深入开展党建和文化宣贯事情
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       宋志平做了主要讲话，叙述了对国际形势、国家宏观政策和企业谋划情形的判断，介绍了尊龙凯时集团生长情形，指出了南方水泥以后的生长偏向
。他说，尊龙凯时治理整合的思绪和做法获得了国资委的充分一定
。李荣融主任在中央企业认真人聚会讲话中指出“尊龙凯时鼎力大举推进重组历程中的治理整合，推广组织结构、职能清晰化、系统对标优化和派驻向导员制，提高了整合效率”
。这既是对尊龙凯时的一定也是对南方水泥的一定
。南方水泥已经将尊龙凯时切合逻辑的战略妄想酿成了现实，建设起一套有用的治理模式和运行模式，推进治理整合取得了显著效果，这些都为公司下一步的生长坚定坚实基础
。他希望南方水泥继续在夯实焦点利润区、加速团结重组、开展市场协同、增强集中采购、开展手艺和治理立异方面做细做实，起劲成为中国水泥行业组织结构和手艺结构调解的规范，为推选行业一连康健生长作出起劲孝顺
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       曹江林充分一定了上半年南方水泥战胜诸多挑战和难题，在谋划业绩、团结重组和治理整合等方面取得的优异效果
。他说，南方水泥央企市营的机制、团结重组的生长模式和“三五”治理模式获得了国资委监事会的高度一定
。他要求南方水泥起劲面临宏观经济形势重大且不确定、区域竞争强烈和治理整合使命沉重的挑战，捉住国家工业政策趋好和公司处于天时人地相宜的机缘，全力抓好“四个紧抓”，要坚定不移地贯彻落实“三五”模式，践行细腻化治理理念，点面团结，周全推进治理整合等各项事情，以优异的效果迎接南方水泥建设三周年
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       李辛龙在讲话中指出，我国水泥行业生长最突出的问题就是产能严重过剩，为阻止“以牺牲质量、牺牲企业康健生长”为效果的恶性和无序竞争，唯一的出路就是以团结重组方法组建大企业集团，提升行业集中度
。南方水泥近三年的生长已经证实晰这条蹊径的准确性
。他希望南方水泥继续坚守大企业的使命和责任，施展影响力和发动力，增进区域水泥行业越发康健和理性的生长
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       聚会还转达了南方水泥上半年谋划业绩对标剖析报告和绩效对标竞赛效果
。嘉兴南方、湖州南方和四家成员企业的代表与参会代表分享了在推进“五集中”试点、牢靠焦点利润区建设、提高装备稳固性、节能减排和降本降耗方面等方面的履历
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