周育先从投资闭环逻辑和战新工业生长两个层面睁开授课。

关于投资闭环治理，周育先指出，投前要强化战略理念，坚持国家战略与企业战略、集团战略与子企业战略的统一，基于市场空间、奇异优势和生命周期选好赛道，并高度关注战略和赛道的落地；投中要强化决议执行，扎实尽调、专业论证，综合思量投入产出比和毛利润等合理设置资源，科学理性举行估值，实现合理的投资回报；投后要强化谋划治理，要建设完善的治理架构、增强现金流和价值治理、注重整合协同、科学开展投资后评价。关于战新工业生长，周育先指出，生长战新工业要建设高科技含量“手艺池”，加鼎力大举度填平“殒命谷”，超前关注“被替（迭）代”危害，起劲跨越“手艺不突破、手艺无法工业化、手艺产品被替（迭）代”三浩劫关。他强调，集团要锚定国务院国资委确定的“9+6”结构，打造10亿-100亿级梯度工业集群，无邪应用“内生增添、并购重组、资源运营”三种路径，围绕“手艺研发、首创企业、工业公司”三个阶段增强战新工业的梯次结构。

授课竣事后，周育先与学员就投资治理、科技立异、国际化等问题举行互动交流。现场气氛热烈而有序，各人倍受启发和鼓舞。学员们一致体现，周育先董事长的授课既有形势剖析、战略思索的理论高度，又有专业工具、富厚案例的实战价值，为各人驻足企业现实、科学使用投资工具推进战新工业生长、加速建设天下一流建材工业投资集团提供了科学思绪和指引。

在随后举行的结业仪式上，常张利总结了本期培训班的四个特点和效果：高水平师资、高强度学习、高质量钻研、高自律学风。并对全体学员提出三点希望：一是坚持理论武装，以坚定的理想信心迎接新时代挑战。坚持从头脑上正本清源、固本培元，一直增进对党的立异理论的政治认同、头脑认同、理论认同、情绪认同；强化自动学习意识，实时跟进学习习近平总书记的主要讲话和指示指挥精神，准确掌握新时代新征程国资央企的新使命新定位；发挥理论联系现实的学风，把学习效果转化为做事创业的强盛动力，以更坚定的信心刻意加速建设天下一流企业，以现实验动做到“两个维护”。二是勇于继续作为，以过硬的素质能力推动高质量生长。深刻掌握形势的转变、深入明确集团的战略安排，站在全局的高度想问题、营生长；增强立异生长的紧迫性，以科技立异、治理立异、商业模式立异提升企业焦点竞争力；坚持战略定力，坚定斗争意志，敢于啃硬骨头、善于打硬仗；增强善于继续的素质本事，在推动集团高质量生长的征程中干出业绩、干出实效。三是严守纪律规则，以务实的事情作风践行初心使命。企业党委要推行主体责任、党委书记要推行第一责任人职责，抓好组织、教育、羁系、制度、责任五概略系建设；向导干部要深入学习贯彻《中国共产党纪律处分条例》，切实做到知敬畏、存戒惧、守底线；严酷遵守清廉从业有关划定，深化落实中央八项划定精神，梳理完善相关制度系统；承继求真务实的事情作风，将“两个维护”体现在坚决贯彻党中央决议安排的行动上，体现在履职尽责、做好本职事情的实效上。

结业仪式上，各组学员代表上台讲话。各人纷纷体现，三天的头脑交流和头脑碰撞关于进一步提升政治能力、增强政治意识、解放头脑、转变看法、开拓头脑有很大资助，也进一步明确了“两个维护”的深刻内在和实践要求，越发深刻掌握了习近平新时代中国特色社会主义头脑的天下观要领论，洞悉了立异生长的时代要求，增强了履职尽责的继续意识，将坚持学用团结、学以致用，以现实验动和事情业绩磨练学习效果。

本次培训，是集团党校（培训中心）正式建设以后的第一个班次，是集团面向培训作育“一把手”的第一个培训班。培训课程由集团党校（培训中心）自主设计，约请国资委向导、集团向导、着名专家教授授课，并组织学员围绕做好“向增强党的建设要新气象、向新质生产力要新动能、向刷新深化提升要新活力”的高质量生长“三件事”开展专题钻研。

集团总助、总部中层正职向导职员，股份向导班子，集团、股份二级企业班子正职共计50余人加入了培训。