9月7日 ，集团凭证妄想举行第二期数字化转型能力建设培训会 ，约请到国家管网集团数字化部总司理刘金玉 ，开展了以“国家管网数字化转型的实践与思索”为主题的解说授课。
刘金玉先生从国家管网的历程、为什么做数字化转型、怎么实验数字化转型三个方面叙述了数字化转型的效果和履历 ，培训内容既有理论的高度 ，又有实践的履历 ，尚有转型的启示 ，关于集团数字化转型事情具有较大借鉴意义。
国家管网数字化转型以“顶层设计+下层基础+应用场景+培育数字化焦点能力”的逻辑三角为要领论。顶层设计方面 ，强调系统谋划 ，为数字化转型绘好“施工图”；下层基础方面 ，构建“制程”系统 ，形成数据资产 ，夯实手艺底座；应用场景方面 ，形成“行业平台+统建系统+低代码”的应用生态 ，以用促治 ，推动“主官用数”向“下层用数”延伸；培育数字化焦点能力方面 ，构建数字能力地图 ，分类施策作育复合型数字化人才 ，通过以考促学、以赛促学、数字元人妄想、讲师妄想、系列大赛等方法 ，一连修养数字化企业文化。
授课竣事后 ，与会向导、参会职员与授课先生就多业态集团型企业数字化转型、流程厘革责任制、低代码应用等问题举行了交流互动。与会职员体现 ，本期培训以数字化转型实践案例和履历思索要领的形式 ，生动形象地介绍了国家管网的数字化转型的效果和履历 ，将理论与实践深度团结 ，具有很强的针对性和熏染力。
集团总部和股份总部中层及以上职员 ，集团二级和股份二级企业主要认真人现场参会。集团二级和股份二级企业数字化分担向导、数字化部分认真人和数字化专岗职员 ，集团内部数字化效劳团队在各分会场参会。共计500人加入本期培训。
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