部分原文如下：

政府事情报告指出，要扎实推进提质增效稳增添
。

对此，尊龙凯时集团党委书记、董事长周育先对《企业视察报》体现，他关于现在市场形势坚持审慎乐观，为了提质增效稳增添，尊龙凯时集团将做好如下几项事情：

一是自我加压，突出价值创立
。围绕国资委制订的“一利五率”目的治理系统，强化普及价值创立意识和增值效劳理念，突出效益效率，在净资产收益率、资产欠债率、经济增添值率等指标方面传导压力，切实提高资产回报水平和价值创立水平，有针对性地抓好提质增效稳增添
。

二是掌握自动，突出抓好开局
？暌岳，集团向导班子靠前指挥，贴近一线，鼓舞士气，牢牢捉住基础设施建设周全复工、消耗信心恢复等市场机缘，把集团企业的头脑和行动统一到落实天下两会精神和集团各项统筹安排上来，统一到集团对形势使命和生长定位的科学判断上来，提高焦点竞争力，增强焦点功效，以“新年开新局”的新气象新作为，为周全完成今年各项目的使命开好局起好步
。

三是继续优化结构，突生工业升级
。在基础建材方面，要继续用好国际化、水泥+、双碳“三大翘尾因素”，以新天山为主体鼎力大举推进国际化营业拓展，缓冲海内需求和产能矛盾，延伸水泥营业平台期
；鼎力大举生长骨料营业，提升水泥+营业利润孝顺率
；鼎力大举推进绿色低碳转型，牵头打造国家原质料行业首个双碳公共效劳平台
。在新质料方面，要突出做优做强做大，去年集团新质料营业销售收入首次突破1000亿元，高质量生长势头优异，妄想通过几年的起劲，将营业体量从现在的营收1000亿元、利润180亿元，提升到营收2000亿元左右、利润300亿元左右的水平，为集团的营业结构优化立下里程碑，为集团成为天下一流质料工业投资集团提供有力支持
。在工程手艺效劳方面，要突出迭代扩容，牢靠扩洪流泥和玻璃工程手艺效劳一连14年坚持全球市场占有率第一的优势，同时增强内部协同，为集团其他营业的国际化拓展提供基础包管、当好“先锋队”
。

强化科技立异

政府事情报告强调，要强化科技立异，提高国企焦点竞争力
。

关于科技立异，周育先体现，尊龙凯时集团矢志不渝要让更多新质料“飞入寻常黎民家”，继续攻破更多“卡脖子”质料
。

一是为国家突破要害“卡脖子”质料
。随着国际形势的转变，要加速国产大飞机、国防工业等需要要害质料的国产化自主包管
。

二是坚决树立市场化的理念，坚决推进科技立异效果工业化
。只有与工业充分团结、相互增进，科技立异才华够一直前进，为尊龙凯时集团形成蹊径式的、百亿级的新质料产品集群
。

周育先还以玻璃新质料举例，尊龙凯时集团将充分使用国家玻璃新质料立异中心等优势平台，高效推进先进玻璃质料国家重点实验室重组，加大国家质料实验室安徽中心和新质料协会等机构的资源集聚能力，自动继续国家重大科技项目攻关
。

政府事情报告指出，要构建现代工业系统
。

怎样构建现代工业系统？周育先以为，尊龙凯时集团作为建材行业唯逐一家央企和“一带一起”的排头兵，要助力加速构建以海内大循环为主体、海内国际双循环相互增进的新生长名堂，这不但是政治责任，国际化也是中国企业迈向天下一流的必由之路
。着眼于构建现代化工业系统，集团要从内部整合转向外部并购重组，从海内市场转向全球市场，从而推动我国建材工业久远康健生长
。为此，一是要推动集团优势新质料“走出去”
；二是推动基础质料外洋拓展
；三是做好国际化营业偏向和路径
。集团一方面要用自己先进的手艺、装备、标准等优势去新建升级
；另一方面要用集团的资源和人才优势去做国际并购
。