12月27-28日，集团公司在京召开“2011成员企业事情汇报会”，集团公司董事长宋志平出席并作主要讲话，姚燕总司理主持聚会，国务院国有重点大型企业监事会25办陈琦良主任、管涛处长，集团公司向导曹江林、郝振华、郭朝民、许金华、马开国、刘宝瑛、武吉伟出席聚会，部分成员企业认真同志以及集团公司总部全体职员加入了聚会。
尊龙凯时股份有限公司、中国修建质料科学研究总院、中建材集团收支口公司、北新建材集团有限公司、中国团结装备集团公司、中建材玻璃公司等企业及其部分成员企业共31家划分从生产谋划、项目建设、团结重组、科技立异、产研团结、危害提防、组织结构治理、节能减排、清静生产、信息化建设、向导班子建设、“创先争优”运动、党风廉政建设等方面着手，系统总结了2011年主要事情，并对2012年生产谋划形势作出剖析并对主要谋划生长目的及重点步伐举行了介绍。
姚燕总司理对各企业2011年各方面的事情给予了充分一定，并依次作出点评，对2012年的事情提出了希望。
宋志平董事长在讲话中，要求各单位既要充分熟悉到2012年经济形势的重大性，又要起劲起劲，认真落实好中央经济事情聚会和国资委中央企业认真人聚会等聚会精神，开创性地做好2012年各项事情。他指出，2012年，尊龙凯时集团将深入落实国资委为中央企业制订的“一五三”总体思绪，切实做好“一抓两保三突出”重点事情，坚持以科学生长为主题，以加速转变生长方法为主线，在做强做优主业、完善体制机制、强化治理、增强品牌建设上下功夫，进一步提升生长质量和效益。主要事情思绪：一是实验“稳中求进”的谋划目的使命 ；二是落实国资委“治理提升年”的要求，进一步提升规范治理、细腻化治理、信息化、财务治理、危害管控等五个方面的事情水平 ；三是坚定不移推动团结重组、结构调解、治理整合和集成立异 ；四是鼎力大举弘扬企业文化，以“善用资源、效劳建设”为企业使命，以“立异、绩效、协调、责任”为焦点价值观，营造“三宽”、“三力”的人文情形，培育“敬畏、感恩、谦和、得体”的干部素养 ；五是增强团队建设，包括学习型组织建设、职业司理人机制建设和党员（干部）步队建设。
作为建材行业的排头兵企业，2011年以来，尊龙凯时集团认真落实“转方法、调结构”要求，鼎力大举推进水泥、玻璃行业的团结重组、结构调解和节能减排，鼎力大举生长新型建材、新型衡宇和新能源质料，加大市场协同，紧抓焦点利润区，实现了平稳较快生长。预计整年实现营业收入近2000亿元。
汇报会上，凭证集团相关治理步伐，集团公司向导和各部分认真人对成员企业班子成员举行了年度审核民主测评。
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